哈爾濱管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

IATF16949:2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)精解及內(nèi)審員培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年05月07日

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展史及標(biāo)準(zhǔn)變化過(guò)程方法講解IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)；IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)解析；IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別的三大過(guò)程（COP、SP、MP）及具體過(guò)程開(kāi)發(fā)設(shè)想IATF16949:2016技術(shù)規(guī)范條款講解IATF如何應(yīng)用于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和監(jiān)控案例分析內(nèi)審技巧......

ISO27001信息安全管理體系內(nèi)審員 長(zhǎng)春：2025年05月14日

?信息安全概述：信息及信息安全，CIA目標(biāo)，信息安全需求來(lái)源，信息安全管理?ISO 27001簡(jiǎn)介：ISO 27001標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和主要內(nèi)容，ISO 27001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證?信息安全管理體系規(guī)范：ISO 27001內(nèi)容，PDCA管理模型，ISMS建設(shè)方法和過(guò)程?信息安全管理實(shí)施細(xì)則：從十一個(gè)方面介紹ISO 27001......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 長(zhǎng)春：2025年05月28日

績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時(shí)間全球掀起了一股再造績(jī)效管理的潮流...OKR工作法與績(jī)效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績(jī)效管理的最新趨勢(shì)及實(shí)踐，幫助你擺脫傳......

績(jī)效管理體系建立 長(zhǎng)春：2025年07月15日

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別績(jī)效管理的7大核心循環(huán)第三講 績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則與方法第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2025年06月21日

HR、HRBP、部門(mén)經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如......

EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年05月15日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及各級(jí)主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管，專(zhuān)業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等課程內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)a)領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素b)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義c)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次案例討論：美國(guó)通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型致力于成功(Focus t......