哈爾濱全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 哈爾濱：2025年07月30日

第一部分:品質(zhì)管理的基本理念；1.情景分析：品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解：什么是品質(zhì)；3.經(jīng)驗(yàn)分享：品質(zhì)管理的四個(gè)階段：檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段；4.觀點(diǎn)解析：品質(zhì)管理的理念一零缺陷；5.觀點(diǎn)解析：品質(zhì)管理的理念一預(yù)防；6.觀點(diǎn)解析：品質(zhì)管理的理念一標(biāo)準(zhǔn)化；7.觀點(diǎn)解析：品質(zhì)管......

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 長(zhǎng)春：2025年07月15日

（一）精益生產(chǎn)介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)※精益生產(chǎn)追求的七零管理（二）精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則※價(jià)值流與價(jià)值流圖（三）※流動(dòng)制造※拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)※持續(xù)改善（四）精益生產(chǎn)的實(shí)施※實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備（五）※精益工具的應(yīng)用介紹(案例分析)（四）精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展（五）精益......

TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班 天津：2025年09月12日

第一部分：TQM全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理概論1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段（1）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（3）全面質(zhì)量管理階段3、全面質(zhì)量管理的定義（1）全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)（2）我國(guó)全面質(zhì)量管理的發(fā)展4、案例分析：三一集團(tuán)TQM活動(dòng)的開展二、全面質(zhì)量管理的介紹1、質(zhì)量管理的內(nèi)......

TQM全面質(zhì)量管理-姜宏鋒老師 青島：2025年07月12日

「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）！質(zhì)量是企業(yè)的生命線，無質(zhì)量無企業(yè)。統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月22日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......

出口成章--快速構(gòu)思與魅力表達(dá) 上海：2025年08月23日

1、希望提升個(gè)人影響力和權(quán)威形象的各級(jí)管理者；2、希望用精彩、清晰的表達(dá)打動(dòng)客戶的營(yíng)銷經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理；3、希望言簡(jiǎn)意賅地有效表達(dá)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的培訓(xùn)及演講人士；4、希望讓同事和上級(jí)尊重你的話語權(quán)、對(duì)你刮目相看的職場(chǎng)人。5、中層干部、銷售人員、以及企業(yè)各級(jí)管理者。課程目的：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的快速構(gòu)思法，使大腦放松、思如泉涌；從觀點(diǎn)......