哈爾濱職業生涯規劃培訓公開課

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 長春：2025年07月08日

企業新進員工、企業內高潛能員工、企業人力資源工作者等課程大綱：主題一：職業生涯規劃的概念（What）•破冰游戲：小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型：態度、觀念、......

職業生涯規劃高級研修班 北京：2025年05月16日

第一單元職業規劃概述對職業生涯規劃的正確認識自己應該才是自己職業生涯的主導者成功的職業生涯是TOP職業發展不是僅僅是職位的變化應是職業成熟度的提升職業的成熟是提高自己的職業勢能職業成熟度的四個階段第二單元自我認知認清自己的職業生涯發展取向, 五種職業取向 (工具: 職業取向問卷)認清自己的價值取向 (工具:價值觀取向問......

職業生涯規劃實戰訓練 北京：2025年05月28日

企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設......

多維度的職業發展通道 北京：2025年06月14日

人才是決定企業未來競爭成敗的核心要素。在中國傳統的“本位”思想影響之下，人才在企業中的地位頗為尷尬。有先見之明的企業管理者已經意識到，重視人才的發展與可持續性已經是迫在眉睫的緊要任務。如何開拓其發展空間、明確其等級地位、給予其發展條件、轉化其經驗成果、強化其忠誠程度則正是本課程的核心所在。課程對......

從員工職業發展到任職資格體系建設 北京：2025年07月11日

1.從任職資格體系到關鍵人才管理人效提升與員工能力增長人力資源邏輯模型員工專業水平評價區分任職資格與任職要求任職資格操作邏輯職業發展雙通道利用任職資格評審結果進行職業規劃任職資格與薪酬對接關鍵人才篩選與培養規劃執行任職資格項目案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設經驗案例分享2：某公司利用任職資格評審規劃人才培養2.......

員工職業生涯通道設計 北京：2025年07月12日

企業沒有戰略目標，如同航船失去方向；企業正確的戰略目標確定之后，職業經理人才就是決定的因素！績效管理不和職業生涯發展相結合，會演變為公司與員工貓捉老鼠的博弈。培訓對象企業人力資源主管/經理、各部門高級主管課程大綱第一講 企業管理金三角1.戰略管理、績效管理、職業生涯管理2.戰略與組織3.企業三類人才梯隊4.管理的本質第......

企業導崗位帶教體系 濟南：2025年05月15日

1-希望建立系統化、有效能、可評估崗位帶教體系的企業2-希望梳理出標準《崗位帶教指導手冊》的企業；3-有崗位帶教的基本框架體系，但是對導師選拔培養沒有經驗的企業4-希望加強帶教導師帶教能力，學習帶教工具和方法的企業【企業收益】1-構建適崗帶教標準：企業內的每個崗位都有明確標準的帶教內容標準，避免各教各樣的尷尬；2-培養......

任職資格管理與人才梯隊建設（劉海宏） 濟南：2025年07月18日

第一部分企業與人才任職資格一、企業發展戰略與人才建設二、企業梯隊建設的意義三、任職資格管理的實質四、員工隊伍職業化、晉升通道與梯隊建設五、尋找核心價值觀與文化素質要項案例：優秀企業梯隊建設實例第二部分 精準錨定企業人才需求一、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位......

職業生涯規劃培訓內訓課程

一張畫布塑造新生代員工的職業生涯 主講：李老師

● 運用SWOT工具讓新生代員工更清晰的認識自己，打好職業基礎● 懂得生活之輪，找回真正的自己，讓興趣與職業完美結合● 學習DISC，了解團隊成員及懂得與人合作● 掌握霍蘭德6種個性傾向，讓職業生涯不走彎路● 端正新生代員工的職業心態，讓職場人際關系更和諧● 幫助新生代員工找準人生的目標，實現人生的價值，達到雙贏課程對......

職業生涯規劃 —組織角度：勝任素質模型的建模技術與應用 主講：張老師

勝任素質是企業打造核心競爭力，保障戰略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養機制？如何建立本企業關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。【課程目標】1、了解勝任素質的意義與內涵2、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法3、分享企業在勝任素質體系建立中的問題4、闡述不同......

選育用留人才的法則 主講：姚老師

1，管理者必備的人才理念（1）人才是創造價值的源泉（2）管理者必備的10大人才素養2，管理者必知的人才戰略（1）戰略定位（2）戰略原則（3）戰略核心3，如何選拔優秀人才（1）制定明確的人才標準（2）堅持科學的選才程序（3）讓公司成為“人才吸鐵石”4，如何培育優秀人才（1）培育最有潛質的人（2）重......

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