哈爾濱銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 大連：2025年07月17日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2025年05月15日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？店鋪管理帳目混亂，怎么辦？店員服務意識很差，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現場臟亂差損，怎么辦？請您參加：《金牌店長必修課》！本課程從店長在銷售方面、管理方面、經營方面來全面提升店長的綜合能力，使店長在激烈的競爭中發揮巨大作用，帶領團隊為完成業績指標，打贏前線第一仗。培訓受眾門店經理、......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年05月08日

第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自我定位2.掌握慣性思維盲區，發揮應有功能與價值“帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“將”的定位——帶領團隊，發揮最高戰......

銷售經理的財務課 北京：2025年05月09日

銷售主管、銷售經理、銷售總監；市場經理、區域經理、商務經理；其他非財務人員課程收益:掌握財務與稅務的基礎知識，幫助非財務人員讀懂財務報表，初步具備判斷公司經營狀況的能力，使銷售人員做出理性、有效決策的能力。課程大綱:第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年06月21日

銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、總經理【課程大綱】第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2025年07月10日

主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特......

銷售經理培訓內訓課程

項目經理綜合能力提升 主講：郭老師

1、幫助項目經理分析、總結正確的管理觀念；2、厘清領導者的角色定位，釋放管理壓力；3、體驗團隊成員間彼此信任和合作的重要意義，增強團隊戰斗力；4、提升項目經理在人力資源方面的管理技巧，提高其管理效能；5、傳授簡單有效的領導技巧，強化項目經理領導力。授課對象建筑、房地產行業項目經理授課方式1、理論分享2、提問互動3、課堂......

《大堂客戶經理實戰綜合技能提升訓練》 主講：陳老師

第一講 客戶經理的角色定位與崗位素質勝任模型一、客戶經理的角色定位1、銀行產品服務的代理人2、銀行品牌形象的代言人3、客戶信賴的合作伙伴4、高素質的金融職業經理人二、客戶經理的崗位職責1、大堂經理的崗位職責2、理財經理的崗位職責3、對公客戶經理的崗位職責4、對個人客戶經理的崗位職責三、客戶經理的崗位素質勝任模型勝任素質......

區域經理管理職能提升 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱區域經理棉鈴的市場分析---最糟糕的市場常常都面臨以下問題：1、前期市場遺留問題較多；2、產品在市場遭遇水土不服；3、市場混亂，基礎薄弱；4、市場競爭激烈，使本品牌無立足之地；5、客戶不配合或者問題較多；6、營銷團隊癱瘓。第一章節：區域經理如何......

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