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生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱:2025年06月21日
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容:《完美執行:高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......
精益生產基礎工具綜合提升 長春:2025年05月14日
本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么?---等待交貨的的客戶減少了一半;在制品庫存減少了一半;設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么?------所需的場地減少了一半;積壓的資金減少了一半;存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率,......
精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春:2025年05月14日
學會用IE手法識別八大浪費學會節拍的計算方法,根據節拍調整生產節奏學會IE動作分析技巧學會現場IE時間觀測理解車間精益化布局的方法學會用IE手法實現SMED快速換模招生對象:生產經理,車間主管,班組長,質量經理,技術人員,IE工程師。課程大綱:第一講:IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1.什么是節拍2.節......
精益生產全景式推行 長春:2025年06月12日
在當今經濟經營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入精益生產運營的今天,精益生產作為一種尋找浪費、降低成本提高企業利潤,備受全球精益專家們的追捧,實施精益生產管理,使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量QCD等方面的競爭力,以及實施與之相關的測量、分析、改善。本次培訓向企業生產中高層管理人員介紹精益生產系統的思......
精益生產之浪費消除 長春:2025年07月15日
一、微利時代中國企業的成本困惑二、如何打破傳統意義上的成本思維三、生產現場——企業的成本中心四、無處不在的八大浪費五、員工潛力未發揮——看不見的浪費六、改善活動的開展與推進......
精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 長春:2025年07月15日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不......
精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽:2025年05月08日
生產企業運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產設備管理人員等。課程收益了解精益生產對企業盈利的貢獻分享精益生產的發展與未來智能化工廠--當精益遇上工業4.0通過精益工廠實戰系統的解析工廠精益系統傳承與改進的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯性與改善工具實施了解精益標桿行業精益企業組織架構及職責......
精益生產基礎工具綜合提升 大連:2025年05月14日
了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練,能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師,各部門主管,經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義:......
精益生產培訓內訓課程
精益生產之JIT生產方式 主講:堅老師
很多企業存在以下問題:不能滿足客戶個性化需求而失去快速發展的機會?生產線柔性低不能滿足生產多種產品的需求?生產成本居高不下卻無法徹底解決?課程目的:JIT生產方式是推行精益生產的兩大重要支柱之一。JIT生產方式能夠幫助企業高質量、低成本地生產多品種、小批量地產品。JIT生產方式能夠幫助企業降低庫存、縮短交期30%以上。......
精益生產之看板管理 主講:堅老師
很多企業存在以下問題:想實現準時化生產但沒有掌握必備工具?很多工序存在過量生產卻無法很好控制?作業信息不能實時傳遞到生產相關人員卻無法徹底解決?生產中的問題不能實時暴露出來從而造成不能及時解決?課程目的:看板管理是實現準時化生產方式的必備工具,是推行精益生產的重要工具。看板管理能夠幫助企業快速制止過量生產、減少在制品、......
精益生產進階提升訓練營 主講:宋老師
隨著客戶訂單的發出,生產線快速運轉起來,操作工們忙不迭的生產著不同型號的產品,物料在不停地移送,生產線在忙碌地運轉,生產線上的物料不少,但客戶卻頻頻催貨,供貨又頻頻出現延誤,生產主管不時地處理生產與供貨的問題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產現場,而是《精益生產》培訓的現場。價值流如何改善?超市究竟設多......