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薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 上海:2025年08月14日
第一章:薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治,經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......
薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 北京:2025年09月23日
第一章:薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治,經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......
大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營及精準(zhǔn)營銷 武漢:2025年07月12日
集團(tuán)類企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)技術(shù)等方面相關(guān)負(fù)責(zé)人課程大綱一、大數(shù)據(jù)特征與應(yīng)用關(guān)鍵1、大數(shù)據(jù)的特征與挑戰(zhàn)★介紹大數(shù)據(jù)的特征以及三個(gè)重要的轉(zhuǎn)變2、大數(shù)據(jù)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力★介紹互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展中的作用以及相關(guān)的生態(tài)變化3、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用★介紹百度\騰訊\阿里的大......
經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 武漢:2025年07月22日
年度計(jì)劃制定好了,怎么落實(shí)下來?根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會(huì)。 通過每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會(huì),分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機(jī)會(huì),調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置,將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會(huì),到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議?才能干掉差距搞定目 標(biāo)?才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......
現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理 廣州:2025年07月11日
一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略?3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實(shí)戰(zhàn)二、供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入流程1.供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評(píng)估的10......
小辣椒:項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳:2025年07月10日
小辣椒訓(xùn)練項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力:判斷力和獲得別人支持的領(lǐng)導(dǎo)力——管理者要擁有一種能量,這種能量可以影響他人的行為,并帶著他人朝著特定的目標(biāo)去努力。那么,在面對(duì)如此挑戰(zhàn)的情境下,如何做取舍呢?我們訓(xùn)練學(xué)員把握什么原則呢?原則一:項(xiàng)目經(jīng)理的作用是調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔谩N覀冇?xùn)練項(xiàng)目經(jīng)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...