武漢SQM培訓公開課

SQM供應商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善 武漢：2025年05月16日

0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應商管理成熟度與供應商分類國內(nèi)企業(yè)與供應商的關(guān)系現(xiàn)狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價值供應商的分類（Classification）供應商分類的角度物料與供應商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應商的分類方式......

SQM供應商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓練營 武漢：2025年05月16日

應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；QE、SQE/SDE 、IQC及供應商管理相關(guān)人員（建議學員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導解決存在的問題，效果更佳）課程大綱模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質(zhì)量管理所面臨的......

供應商質(zhì)量管理（SQM） 武漢：2025年05月16日

供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應商質(zhì)量管理的難題。培訓目標掌握既提升供應商質(zhì)量，又降低成本學習供應商調(diào)查、......

SQM供應商質(zhì)量管理(王繼武老師） 武漢：2025年05月16日

供應商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化，會對企業(yè)運營和供應商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾。現(xiàn)階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變思路，尋找供應商質(zhì)量管理的著力點......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2025年05月09日

通過《精益彩虹塔管理體系》可獲得以下收益：用形象生動，易于理解和記憶的方法描述了系統(tǒng)的精益改善體系。提供了邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹，相互支撐的模塊化的塔型企業(yè)精益管理改善系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)該系統(tǒng)，找到自己未來需要實施精益改進的方向。系統(tǒng)的掌握精益管理內(nèi)容和在工廠里構(gòu)建、實施的過程。課程對象總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)......

現(xiàn)代企業(yè)安全管理應用 北京：2025年05月23日

安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：行業(yè)典型事故案例剖析探討：零事故 VS 零風險1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2.零事故降低成本，提高生產(chǎn)率3.事故影響（事故統(tǒng)計與成本核算）探索：安全生產(chǎn)主體責任1)主要負責人七大主體職責2)安全管理機構(gòu)主要職責3)員工安全三項義務(wù)與各部安......