熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 南昌采購技術(shù)培訓(xùn) 長沙供應(yīng)商談判培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 鄭州采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 南京供應(yīng)商評估培訓(xùn) 杭州采購合同管理培訓(xùn) 無錫采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 西安精益采購管理培訓(xùn) 福州采購競爭力培訓(xùn) 濟南供應(yīng)鏈培訓(xùn) 廈門采購風(fēng)險培訓(xùn) 臺州招投標培訓(xùn) 太原采購成本培訓(xùn) 石家莊庫存控制培訓(xùn) 重慶交期管理培訓(xùn)武漢采購成本控制培訓(xùn)公開課
新形勢下供應(yīng)商管理和采購成本控制與高效談判綜合業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力提升 武漢:2025年07月03日
供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性,企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系?如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系?如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略?如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧,管理工具,......
專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢:2025年08月22日
根據(jù)對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1%,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”, 由此可以看出,采購的成本管理成為企業(yè)主要成本,如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題!如今,專業(yè)采購談判能力也已經(jīng)成為被哈佛定義為職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。談判技術(shù)也日益成為企業(yè)招......
采購成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理與實戰(zhàn)談判 杭州:2025年07月12日
第一部分:采購成本控制技術(shù)一、采購總成本范圍及其構(gòu)成1.1從采購總成本的構(gòu)成、一些經(jīng)常被忽視的成本內(nèi)容1.2采購總成本發(fā)生在哪些不同階段,企業(yè)價值流概念介紹1.3各部門對采購總成本都有監(jiān)控和降低責(zé)任,怎么做?1.4演練:角色扮演,控制源頭、挖掘成本2、如何了解供應(yīng)商報價體系、報價態(tài)度,如何判斷還價水平2.1供應(yīng)商定價原......
采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州:2025年08月09日
互動啟發(fā):“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應(yīng),從ROI分析看企業(yè)生存價值與采購職能的重要性二、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系,一致的對外促進競爭,或合作幫扶共進1、項目甲方委托聯(lián)......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營 上海:2025年08月26日
講師豐富的企業(yè)運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財務(wù)管理,以及項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗,通過案例演繹、實務(wù)分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法,以產(chǎn)品管理全過程,貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時,通過實戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧,以及全套的產(chǎn)品管理模板。掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成......
TPM全面生產(chǎn)維護與效率提升管理 廣州:2025年08月09日
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱一、TPM概論1.什么是TPM活動2.TPM的含義及其演進過程3.TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)4.設(shè)備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少5.透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改......