武漢IFM培訓(xùn)公開課

物企新賽道—IFM綜合設(shè)施管理專業(yè)技能提升特訓(xùn)營 北京：2025年07月11日

隨著市場需求變化和物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，物業(yè)管理行業(yè)正在經(jīng)歷著重大變革。為了適應(yīng)新的市場競爭，滿足各類客戶的物業(yè)服務(wù)需求，專業(yè)化、集約化和精細(xì)化已成為物業(yè)行業(yè)發(fā)展的新方向。IFM，即綜合設(shè)施管理服務(wù)，定然成為物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新藍(lán)海戰(zhàn)場，也是物業(yè)轉(zhuǎn)型和提供各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略致勝點(diǎn)的核心所在。IFM能滿足客戶更高層次個(gè)性化需......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級培訓(xùn)班 武漢：2025年07月03日

導(dǎo)引： “管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”第一講：企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀實(shí)際案例：運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作1. 企業(yè)經(jīng)營的終極目的1）眼前利益最大化2）未來價(jià)值最大化2. 揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘1）安全2）增值3）順暢4）速度5）變現(xiàn)3. 資金......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2025年07月04日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會，來重塑自己的商業(yè)模式。......

龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn) 武漢：2025年07月12日

1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學(xué)會、工程造價(jià)（定額）等單位。2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。4、各地產(chǎn)行業(yè)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、高等......

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 北京：2025年08月22日

總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，市場工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、系統(tǒng)工程師，需求分析師，研發(fā)骨干員工等課程收益分享講師在著名企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過現(xiàn)場的互動，幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)在產(chǎn)品需求分析和需求管理方面的工作思路，以及具體的實(shí)踐方法和工具。1.了解需求工程和系統(tǒng)工程的有機(jī)融合方......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 深圳：2025年07月27日

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、拉長等一線管理干部課程大綱：第一部分： 現(xiàn)場管理者的角色與作用企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場管理管理的四項(xiàng)基本功一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理的方法與工具成功的現(xiàn)場管理者第二部分：現(xiàn)場OJT現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段現(xiàn)有OJT指導(dǎo)的七步法SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序第三部分：現(xiàn)場......