武漢倉儲運作管理培訓公開課

需求預測~柔性運營~庫存管理 武漢：2025年05月07日

結合行業與客戶造特點，改善需求預測管理分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、物料計劃），提高計劃體系的協調性學習生產預算管理的編制與控制流程授課對象：市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。課程大綱：第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業的運營體系要素1.2 四級計劃體系： ......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日

如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2025年06月21日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

生產管理實戰系列——精益工具-價值流分析 上海：2025年06月12日

企業生產管理、計劃、工程、技術、研發和質量等部門經理、主管；精益項目負責人、精益工程師課程大綱：1.價值流分析的全景介紹1.1精益生產簡介1.2什么是價值流圖析1.3物流和信息流1.4價值流經理1.5使用圖析工具1.6選擇一個產品族2.價值流現狀圖2.1現狀圖圖析六原則2.2現狀圖繪制五步法：第一步，繪制客戶的要求、基......

使命必達—工作目標與計劃執行 深圳：2025年07月12日

一、目標管理1、何為目標管理1)科學管理理論2)目標管理理論3)人本管理理論4)問題管理理論2、目標沒有合理性1)不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性3、目標管理的作用1)克服傳統管理弊端2)提高協同工作成效3)提升個體工作能力4)改善組織內部關系4、目標管理的條件1)清晰企業戰略規劃和關鍵任務2)深刻理解企業年度......