武漢資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 蘇州：2025年06月21日

1、課程幫助企業(yè)操作者從不規(guī)范資本運(yùn)作和規(guī)范資本運(yùn)作兩個(gè)角度認(rèn)清資本運(yùn)作方式2、課程幫助企業(yè)找出金融市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借助資本力量放大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展3、發(fā)掘新格局下好的投資賽道和投資機(jī)會(huì)！4、找到與自身需求相匹配的最佳投資路徑！5、通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變！6、選擇適合企業(yè)的......

資本運(yùn)營(yíng)與投融實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月07日

（1）為何選擇資本運(yùn)營(yíng)（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)（3）“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1）盡職調(diào)查的全過(guò)程（2）融資企業(yè)常用包裝技巧（3）投資可行性研究誤區(qū)3. 如何進(jìn)行企業(yè)估值（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法（2）影響企業(yè)估值的主要要素（3）關(guān)注企業(yè)無(wú)形能力4. 并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題（1）投資協(xié)議框......

資本運(yùn)營(yíng)與稅收規(guī)劃 廣州：2025年06月07日

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行多維視角的觀察，資本運(yùn)營(yíng)與稅收規(guī)劃是構(gòu)建企業(yè)規(guī)范化管理模式必不可少的重要環(huán)節(jié)，能有效駕馭集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)低成本交易結(jié)構(gòu)。本課程從公司的稅制設(shè)計(jì)切入，延伸到商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式上可以進(jìn)行的創(chuàng)新與變革，此過(guò)程中可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，來(lái)理解資本運(yùn)作的原理和路徑。公司在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中還面臨著投資并......

資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策 廣州：2025年06月28日

全面透徹掌握融資、并購(gòu)和上市等企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識(shí)，掌握實(shí)用的實(shí)現(xiàn)方法。通過(guò)大量企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱:一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)1.企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)2.企業(yè)資本運(yùn)作的方式3.企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融......

落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建 深圳：2025年06月13日

CMO/總裁/總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、HR總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理，行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)理，大客戶業(yè)務(wù)代表，大客戶銷售經(jīng)理，渠道經(jīng)理，銷售人員課程大綱1.成長(zhǎng)的煩腦----公司發(fā)展改變自己的成長(zhǎng)基因是一個(gè)發(fā)展中的必然本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：公司成長(zhǎng)中管理流程演進(jìn)的規(guī)律和種種問(wèn)題1.1.公司發(fā)展中的問(wèn)題種種及其原因分析1.2.華為成功的蛻變期改革1.2.......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2025年05月15日

一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說(shuō)明管理者對(duì)于員工及公司業(yè)績(jī)的影響關(guān)系3.闡明管理者做好員工管理的 12 個(gè)問(wèn)題4.陳述管理者的五個(gè)關(guān)鍵能力要求二、選擇人1.分析自己行為風(fēng)格特點(diǎn)及才干優(yōu)勢(shì)2.學(xué)會(huì)運(yùn)用行為風(fēng)格理論及方法優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.掌握招聘面試的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)4.掌握面試中的傾聽原則及要點(diǎn)5.掌握 STAR......