武漢人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月10日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系著手，提出基于勝任素質(zhì)的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)思路；重點(diǎn)講述如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人才盤點(diǎn)、如何甄別人才、如何設(shè)計(jì)任職資格、如何建立關(guān)鍵核心崗位的勝任素質(zhì)模型；如何進(jìn)行企業(yè)儲(chǔ)干、梯隊(duì)、繼任者三層次人才企業(yè)內(nèi)職涯發(fā)展通道。同時(shí)，課程中設(shè)計(jì)了如何構(gòu)建任職資格體系與梯隊(duì)......

向華為學(xué)BP：HRBP與業(yè)務(wù)共舞的“三個(gè)關(guān)鍵” 武漢：2025年07月11日

經(jīng)過(guò)近10年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來(lái)負(fù)擔(dān)？這些問(wèn)題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業(yè)務(wù)......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 武漢：2025年07月14日

各有關(guān)企事業(yè)單位：所謂“人才興，企業(yè)興”；“人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)”，企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大呢？很多企業(yè)培訓(xùn)雖然年年搞得轟轟烈烈，可經(jīng)常得出“華而不實(shí)、被動(dòng)培訓(xùn)、形式主義”的論斷，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)常常苦悶，都在尋找解決培訓(xùn)的......

國(guó)企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專題 武漢：2025年07月14日

國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。部分地方國(guó)資委和中央企業(yè)也開始學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神；市場(chǎng)期待已久的國(guó)企改革三年行動(dòng)全面啟動(dòng)。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能......

向華為學(xué)習(xí)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用 武漢：2025年08月01日

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊(duì)伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力1.能力管理的本質(zhì)2.能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系5.績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系6.任職......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績(jī)” 武漢：2025年08月07日

講師在本課程中深入探討企業(yè)在“人力資源管理優(yōu)化”的現(xiàn)實(shí)案例（管理咨詢項(xiàng)目），真正讓企業(yè)學(xué)來(lái)即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享！概念先進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合講師自身執(zhí)行的咨詢管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合......

“三橫三縱”策略助力變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力 武漢：2025年08月14日

第一部分：變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產(chǎn)行業(yè)變局事件帶來(lái)的商業(yè)啟示2、解讀優(yōu)秀企業(yè)（阿里、騰訊等）組織能力建設(shè)基本邏輯與思路3、變革時(shí)代組織能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)4、解讀企業(yè)組織能力建設(shè)“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產(chǎn)企業(yè)組織能力打造的“三橫三縱&rd......

戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)一創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織 武漢：2025年09月11日

1、 獲取組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、 掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；4、 應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。課程特色1、 只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型;2、 深入一線，匯集數(shù)嬤家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《HRBP—從管理到經(jīng)營(yíng)的價(jià)值裂變精品課》 主講：梁老師

作為新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？1.缺信心——之前是專業(yè)HR，突然成為業(yè)務(wù)伙伴，不知道HRBP應(yīng)具備哪些素養(yǎng)？2.轉(zhuǎn)型難——之前做HR做得挺好，進(jìn)入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不知道如何快速轉(zhuǎn)型？3.融入難——一方面擔(dān)心做不好，一方面擔(dān)心業(yè)務(wù)團(tuán)......

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP之價(jià)值呈現(xiàn)和最佳實(shí)踐 主講：麥老師

圍繞“轉(zhuǎn)型，賦能，價(jià)值，業(yè)務(wù)”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價(jià)值驅(qū)動(dòng)與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運(yùn)用全新的價(jià)值賦能理念和創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。講師擁有近20年頂......

人才梯隊(duì)建設(shè)管理 主講：聶老師

1、透析人才梯隊(duì)管理存在的主要問(wèn)題2、掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的方法、精髓授課方法：主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)；適合對(duì)象:公司中高層管理者、HR管理人員等課程大綱：一、何謂人才、關(guān)健人才、人才梯隊(duì)？1、關(guān)健人才的識(shí)別： 什么是人才？2、什么是關(guān)健人才？3、何謂人才梯隊(duì)？4、關(guān)健人才管理模型5、案例：什么使GE成為成功的企......

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