武漢銷售經理培訓公開課

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2025年07月11日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優勢與不足，并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法，讓......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2025年08月28日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京：2025年09月27日

總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2025年07月10日

1.銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理、將被提升的銷售精英2.銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱，本課程適合大多數銷售管理者課程大綱第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為......

銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年07月11日

營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

銷售經理培訓內訓課程

營業店長運營管理能力提升 主講：劉老師

新零售時代到來！實體店的店長團隊管理能力和運營能力決定了運營商實體渠道的服務營銷能力以及客戶的感知！所以，店長是一座橋！如何發揮好一個運營管理者的角色，從而提升終端店面的價值！這時，店長做好店面運營和銷售管理，這座橋才是堅實的橋！當店長連接企業與員工之間的時候，如何發揮好一個團隊管理者的角色，讓員工能夠為企業創造更多價......

汽車區域銷售主管職能提升 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：區域經理應該如何輔導并指導經銷商的銷售能力1、經銷商商務政策解讀與銷售目標政策制定根據集團的考核制定年、月、周目標。并分解到個人。指導經銷商確定目標分解公式協助經銷商建立看板管理制度，是目標可視化管理。評估銷售顧問的目標值分解，對銷售......

順宏觀趨勢，抓行業機遇——中國金融監管新變化下的保險銷售 主講：楊老師

保險行業從業人員（內勤管理干部、代理人、經紀人等）課程方式講授+案例+互動+演練課程工具政策及相應機遇解讀（word資料）課程大綱第一講：宏觀挑戰-環境不大確定一、國際環境極不確定1. 世界經濟蕭條（舉例：硅谷銀行破產始末）2. 俄烏沖突延續3. 全球老齡化危機4. 全球少子化持續二、國內環境挑戰巨大1. 各行業縮水嚴......

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