武漢采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2025年07月10日

通過案例掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外談判的基本法則了解強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判中的技巧和方法掌握在供應(yīng)商稽核過程中的談判要點(diǎn)掌握供應(yīng)商價(jià)格談判中的籌碼運(yùn)用方法培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購(gòu)技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)于......

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月11日

在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，建設(shè)工程“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)。“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險(xiǎn)。如何面對(duì)增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織的現(xiàn)狀？如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾、造價(jià)管理與稅費(fèi)控......

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 武漢：2025年07月11日

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)頒發(fā)證書:（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人），經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)......

精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 武漢：2025年07月24日

2025年供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴，可現(xiàn)實(shí)我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)......

AI助力大宗原材料采購(gòu)科學(xué)成本分析與精準(zhǔn)控制實(shí)戰(zhàn) 武漢：2025年07月24日

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、大宗商品分析師、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程大綱模塊一 政策沖擊與大宗原材料供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)1.歐美政策對(duì)銅鋁鎳的影響分析【理論】美國(guó)《通脹削減法案》對(duì)鋁材進(jìn)口的關(guān)稅影響機(jī)制【實(shí)操】AI模擬歐盟反補(bǔ)貼稅率對(duì)電解銅采購(gòu)成本的動(dòng)態(tài)變化【案例】某新能源車企因歐盟反補(bǔ)貼調(diào)查調(diào)整鋁材采購(gòu)策略，降本8%2......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 武漢：2025年08月08日

采購(gòu)部門，訂單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。課程大綱：第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三．供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sour......

供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理 武漢：2025年08月08日

您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的......

專業(yè)采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)成本控制 武漢：2025年08月22日

第一部分、專業(yè)采購(gòu)談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃2. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)3. 降低期待系數(shù)4. 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析&md......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 主講：劉老師

◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法。◆掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧。◆正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法。◆不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略。◆比質(zhì)比價(jià)的策略。◆洞察成本日益升高之內(nèi)幕。◆洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系。◆采購(gòu)部門的成本考核方法及考核體系借鑒。課程對(duì)象......

供應(yīng)商定位和管理 主講：南老師

為什么采購(gòu)訂單老是在變更甚至取消？為什么我們面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)價(jià)格時(shí)一籌莫展？甚至面臨市場(chǎng)巨成本壓力之下要求降價(jià)時(shí)，我們的供應(yīng)商配合不盡人意！那么通過此次課程培訓(xùn)我們要分析和掌握供應(yīng)商的定位，通過系統(tǒng)和落地的方法管理好供應(yīng)商，才能順利達(dá)成我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)......

采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招標(biāo)、談判至索賠的全方位解析 主講：金老師

在央國(guó)企復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需應(yīng)對(duì)多重任務(wù)與供應(yīng)商管理壓力。在實(shí)際操作中，他們常面臨選擇供應(yīng)商、降低成本、管理合同風(fēng)險(xiǎn)及處理索賠等挑戰(zhàn)，例如：如何選擇合適的供應(yīng)商？如何通過談判降低成本？如何管理合同風(fēng)險(xiǎn)？如何高效處理供應(yīng)商索賠？這些問題源于傳統(tǒng)采購(gòu)培訓(xùn)缺乏實(shí)戰(zhàn)性。本課程通過實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員一天內(nèi)體驗(yàn)采購(gòu)全流程，發(fā)現(xiàn)并解......

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