成都研發(fā)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

用戶(hù)需求挖掘和產(chǎn)品規(guī)劃 成都：2025年07月03日

咨詢(xún)顧問(wèn)在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）2、產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；3、產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶(hù)為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；4、產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 成都：2025年07月07日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；4.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理......

EPI_CDCP數(shù)據(jù)中心專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)班 成都：2025年07月09日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.掌握如何基于現(xiàn)在和未來(lái)的需求為關(guān)鍵任務(wù)的數(shù)據(jù)中心選擇最優(yōu)的場(chǎng)地；2.掌握數(shù)據(jù)中心高可用性方面的重要組成部分以及數(shù)據(jù)中心常見(jiàn)設(shè)置策略；3.掌握數(shù)據(jù)中心相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.系統(tǒng)掌握UPS、防火、冷卻、監(jiān)控系統(tǒng)、布線標(biāo)準(zhǔn)等各種技術(shù)以及如何選擇和應(yīng)用這些技術(shù)以最低的成本有效地增強(qiáng)數(shù)據(jù)......

如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 成都：2025年07月10日

一、團(tuán)隊(duì)管理熱身游戲游戲演練：撲克游戲——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）1、為什么失敗（成功）？2、中高層在執(zhí)行過(guò)程中犯了什么錯(cuò)誤？3、基層干部在執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該扮演什么角色？二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

* 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于客戶(hù)核心價(jià)值的質(zhì)量管理、成本管理和項(xiàng)目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)* 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力* 全程實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品，按價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本......

實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)-情景、方法與技巧 上海：2025年09月23日

采購(gòu)供應(yīng)鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的同事課程大綱一、談判概論談判框架談判結(jié)構(gòu)與流程談判的類(lèi)型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準(zhǔn)備主要問(wèn)題與次要問(wèn)題目標(biāo)、區(qū)間、最佳備選方案談判策略：競(jìng)爭(zhēng)性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預(yù)期結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理三、實(shí)例演練：農(nóng)場(chǎng)風(fēng)云【需要與想要】四、進(jìn)行談判關(guān)系定調(diào)、運(yùn)用行為建立聯(lián)結(jié)......