成都投資管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、拓展部、前期開(kāi)發(fā)部等中高層管理人員課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1、解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3、城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5、不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6、龍湖未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策......

企業(yè)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升 成都：2025年07月12日

將企業(yè)員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展；能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免企業(yè)中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)差異和波動(dòng)；各項(xiàng)企業(yè)制度使員工更好地了解企業(yè)，讓員工更快地找對(duì)自己的位置，使工作更順暢，提前進(jìn)入工......

現(xiàn)代房企《項(xiàng)目工程建設(shè)階段》內(nèi)審、內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新及如何構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系防線 成都：2025年07月12日

1、了解工程審計(jì)基本概念，掌握基礎(chǔ)的工 程審計(jì)知識(shí)2、了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、結(jié)算等活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)所在、防范措施及審計(jì)方法3、通過(guò)具體案例，快速學(xué)會(huì)并在實(shí)務(wù)中予以應(yīng)用課程內(nèi)容：第一天 招標(biāo)采購(gòu)與合約管理階段內(nèi)部審計(jì)核心要點(diǎn)把控第一章 同步或前置招采階段內(nèi)審工作是關(guān)鍵1、對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)審查工作的監(jiān)督......

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 成都：2025年07月16日

工作中，企業(yè)管理者經(jīng)常遇到以下情形：因管理認(rèn)證的需要，企業(yè)往往先行導(dǎo)入質(zhì)量、安全、環(huán)境等認(rèn)證體系，在推行內(nèi)部控制時(shí)：如何將內(nèi)部控制與認(rèn)證體系有機(jī)融合，有必要再搞一套獨(dú)立的內(nèi)控體系嗎？如何高屋建瓴，全面理解質(zhì)量管理、內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系？推行內(nèi)部控制時(shí)，不少企業(yè)將控制要求設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)消極抵制，甚至強(qiáng)勢(shì)反......

全方位實(shí)施采購(gòu)降本 北京：2025年08月25日

致力于降本的管理人員、采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)人員、參與采購(gòu)降本的跨職能團(tuán)隊(duì)課程收益：● 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念● 有效挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)● 綜合應(yīng)用多種方法降本● 有效制定采購(gòu)降本策略● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐課程大綱：第一講：有效挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)一、實(shí)施“360度”全維降本1.不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本2.生......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 廣州：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、幫助新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)變，提高管理能力，達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；2、有效管理員工，充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效溝通上下級(jí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。崗位收益：1、認(rèn)清管理，找到自己的定位，迅速轉(zhuǎn)變角色；2、學(xué)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，有效管理；3、運(yùn)用目標(biāo)制定的SMART原則，分解并執(zhí)行......