西安采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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西安采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理武漢：2025年09月13日

第1章理解采購(gòu)的品類分類1. “采購(gòu)與“采購(gòu)與供應(yīng)”的含義2. 采購(gòu)的范圍包括哪些？3. 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的區(qū)別是什么?4. 如何準(zhǔn)備庫(kù)存，準(zhǔn)備多少庫(kù)存？5. 資本采購(gòu)中采購(gòu)的角色6. 服務(wù)性采購(gòu)7．外部支出的細(xì)分與開(kāi)支分析第2章如何在采購(gòu)與供應(yīng)管理中增值？1. 采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)......

中小企業(yè)版采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理北京：2025年08月09日

中小企業(yè)供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，常常處于被動(dòng)之中…課程風(fēng)格：“60/40”時(shí)間......

《采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》天津：2025年07月12日

掌握如何分析戰(zhàn)略采購(gòu)需求和定位掌握如何制定戰(zhàn)略采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)掌握采購(gòu)降成本策略掌握優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核掌握現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核課程對(duì)象采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程大綱一、為什么說(shuō)采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購(gòu)需求的......

《采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》杭州：2025年09月26日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程大綱一、為什么說(shuō)采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購(gòu)需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)3.戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算如何編制?預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系?生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系?TC總成本構(gòu)成如何劃分?如何確......

企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班北京：2025年07月12日

幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系及如何制定整體薪酬策略；幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。課程對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、......

管理訂單完美交付上海：2025年07月24日

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分客戶服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠(chéng)案例分享：消費(fèi)者評(píng)價(jià)客戶期望來(lái)源、差異、層次和維度客戶感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析......