西安BPM培訓(xùn)公開(kāi)課

利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 西安：2025年05月08日

一、費(fèi)用管控的概述? 費(fèi)用的界定? 費(fèi)用管控的總體思路-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費(fèi)用都要用在哪？用多少？-第二關(guān)管控-制度約束：錢(qián)是否都花在了刀刃上？-第三關(guān)管控-嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢(qián)是否真實(shí)合理？-第四關(guān)管控-評(píng)估分析：總結(jié)分析，彌補(bǔ)不足！二、廣告費(fèi)用控制? 廣告費(fèi)用的構(gòu)成? 廣告費(fèi)預(yù)算的編制-傳統(tǒng)方法：銷(xiāo)售額......

《票據(jù)新規(guī)》《資本新規(guī)》實(shí)施對(duì)票據(jù)市場(chǎng)的影響與票據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型研討會(huì) 西安：2025年05月08日

一、《票據(jù)新規(guī)》開(kāi)創(chuàng)電子商票新業(yè)務(wù)（銀行實(shí)務(wù)）一、應(yīng)收賬款票據(jù)化融資的政策指引1.《票據(jù)新規(guī)》實(shí)施，將銀行票據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至：商品交易、服務(wù)貿(mào)易、經(jīng)常項(xiàng)目、資本項(xiàng)目等。2.銀保監(jiān)會(huì)：對(duì)合同、發(fā)票審核調(diào)整為對(duì)經(jīng)營(yíng)信息、交易流水、征信信息、公共信用信息的審核。3.銀保監(jiān)會(huì)對(duì)預(yù)付款票據(jù)貼現(xiàn)的政策。二、銀行電子商票保貼業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景......

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)分析新工具與新思路 西安：2025年05月08日

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽(tīng)診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功......

債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管形勢(shì)下城市更新、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā) ‘兩新一重’項(xiàng)目謀劃與投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 西安：2025年05月09日

各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、教育、科技、司法、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林草、文旅、衛(wèi)健、能源等政府職能部門(mén)工作人員；城投類(lèi)平臺(tái)公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉(cāng)儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)境保護(hù)及建筑施工等行業(yè)企業(yè)管理人員；銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員。研討內(nèi)容（一）城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)、“兩新一重&rd......

公司戰(zhàn)略并購(gòu)與重組實(shí)務(wù) 北京：2025年05月09日

資本時(shí)代，企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購(gòu)史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類(lèi)，從一個(gè)單純的線(xiàn)上書(shū)商變成規(guī)模最大的電商平臺(tái)，中后期又兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購(gòu)了10多家企業(yè)，它的并購(gòu)策略是通過(guò)整體買(mǎi)進(jìn)獲取人才和技術(shù)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)階段性危機(jī)，徹底重組近十次。所以，無(wú)......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 北京：2025年06月20日

本課程和其他研發(fā)項(xiàng)目管理課程的不同點(diǎn)在于針對(duì)三個(gè)維度的重點(diǎn)講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項(xiàng)目成敗的最大因素在于需求出問(wèn)題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問(wèn)題（未能正確識(shí)別項(xiàng)目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識(shí)關(guān)系人的需求、未能有針對(duì)性的進(jìn)行溝通安排等），而這卻是市場(chǎng)上一般研發(fā)項(xiàng)目管理課程......