西安市場調(diào)研培訓(xùn)公開課

有效開展市場調(diào)研 北京：2025年07月14日

市場經(jīng)理、主管，負(fù)責(zé)市場調(diào)查的人員；市場調(diào)查公司人員。【課程大綱】1. 確定調(diào)研問題識別調(diào)研問題準(zhǔn)確定義問題解決管理者與調(diào)研者對問題理解的差異如何使問題明確化2. 制定調(diào)研計劃選擇資料來源制定樣本計劃選擇接觸方式安排時間進(jìn)度估算調(diào)研成本確定調(diào)研人員的義務(wù)3. 收集第一手資料選擇調(diào)研方法觀察式調(diào)研實驗式調(diào)研評估實驗的有效......

市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析 深圳：2025年07月11日

總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、經(jīng)銷商投資人、門店店長課程大綱第一章 市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析的方向1.營銷的核心要素1.1營銷與銷售的區(qū)別【互動討論】1.2營銷的目標(biāo)效果【案例分析】1.3滿足營銷欲望的方法【課堂練習(xí)】1.4營銷理論的發(fā)展【課堂講解】第二章 市場營銷的環(huán)境調(diào)研與數(shù)據(jù)分析方法2.市場營銷的微觀環(huán)境消費(fèi)者......

市場調(diào)研與銷售預(yù)測 深圳：2025年08月01日

一、市場調(diào)研和產(chǎn)品生命周期市場/產(chǎn)品評估階段的調(diào)研新產(chǎn)品上市調(diào)研銷售業(yè)績跟蹤調(diào)研二、定性市場調(diào)研技術(shù)面對面的深入訪談小組討論會觀察法其它定性調(diào)研技術(shù)三、定量市場調(diào)研技術(shù)概率抽樣非概率抽樣聚類分析與市場細(xì)分回歸分析與目標(biāo)客戶銷售潛力評估其它定量調(diào)研技術(shù)四 、調(diào)查問卷設(shè)計問卷設(shè)計程序及應(yīng)注意的幾點問題問卷的結(jié)構(gòu)練習(xí)：新產(chǎn)品......

市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析 上海：2025年07月11日

第一章 市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析的方向1.營銷的核心要素1.1營銷與銷售的區(qū)別【互動討論】1.2營銷的目標(biāo)效果【案例分析】1.3滿足營銷欲望的方法【課堂練習(xí)】1.4營銷理論的發(fā)展【課堂講解】第二章 市場營銷的環(huán)境調(diào)研與數(shù)據(jù)分析方法2.市場營銷的微觀環(huán)境消費(fèi)者行為分析2.1波特五力分析模型【課堂講解】2.2消費(fèi)者行為分析病毒理......

教練式高爾夫?---向上管理 廣州：2025年09月26日

第一模塊---找定位：角色認(rèn)知一、優(yōu)秀下屬的角色定位1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區(qū)二、你與上司的相互認(rèn)識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、四種領(lǐng)導(dǎo)類型2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試3、不同上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析4、與上司的默契培養(yǎng)之道第二模塊--......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2025年07月05日

如果你是管理者1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)更科學(xué)2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)......