熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 蘭州工商管理培訓(xùn) 西安創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 太原法律風險培訓(xùn) 成都BPR培訓(xùn) 石家莊投資分析培訓(xùn) 鄭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 重慶經(jīng)營決策培訓(xùn) 濟南戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 天津產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 武漢集團管控培訓(xùn) 貴陽公司改制培訓(xùn) 長沙產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 合肥創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 昆明戰(zhàn)略思考培訓(xùn)銀川戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課
新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 銀川:2025年06月04日
第一部分:新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限責任公司章程范本5.股份有限公司章程范本6.國有企業(yè)公司章程指引(國有獨資及國有控股)第二部分:高質(zhì)量完成改革深化提升行動1.改革深化提升行動的目標要求2.增強核心功能提高核心競爭力3.新發(fā)展格......
新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風險控制高級研修班 銀川:2025年06月04日
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分,其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年,如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu),明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責和權(quán)利,形成有效的制衡機制?如何在日益嚴格......
國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓(xùn)班 銀川:2025年07月18日
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人,央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......
2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 銀川:2025年07月25日
2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會會議要求,通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務(wù),為實現(xiàn)“......
Office達人——PPT+Word 上海:2025年07月15日
人力資源、行政助理、銷售及管理人員等各類使用PPT及Word用戶課程大綱:第一模塊好PPT是如何煉成的PPT案例分析PPT易犯的九大錯誤好PPT的三個標準快速創(chuàng)建三步法第二模塊幻燈片設(shè)計元素文字運用技巧圖片處理技巧形狀操作技巧繪制不規(guī)則形狀的方法利用編輯頂點修改已有形狀輪廓強大靈活的圖形庫:SmartArt插入多媒體綜......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程技巧提升 上海:2025年05月08日
身為企業(yè)中的管理者,如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,幫助企業(yè)走出困境?同時,這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通4.建立起清晰的成......