銀川戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購(gòu)策劃與招標(biāo)管理研討會(huì) 成都：2025年08月02日

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)（0.5天）1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購(gòu)模式、品種及其優(yōu)勢(shì)2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理；二、 房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）1.采購(gòu)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)；*確定集團(tuán)采......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月08日

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。由此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的協(xié)調(diào)管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)工作過(guò)程中，常碰到以下癥結(jié)問(wèn)題—&m......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月14日

理解戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的重要價(jià)值拓寬采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會(huì)進(jìn)行商業(yè)需求分析掌握開(kāi)展市場(chǎng)分析的工具熟練運(yùn)用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會(huì)運(yùn)用供應(yīng)鏈視角和戰(zhàn)略采購(gòu)策略控制庫(kù)存掌握并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具提高供應(yīng)鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)......

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) 北京：2025年08月01日

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等培訓(xùn)大綱：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色......

多贏談判與溝通技巧沙盤模擬 上海：2025年08月23日

- 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員 - 通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員- 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員- 客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等營(yíng)銷人員 - 需要參與商務(wù)談判的其他人員課程綱要：引言：對(duì)課堂紀(jì)律的談判第一章 談判釋疑談判是什么？溝通的高級(jí)形式解決問(wèn)題的方法而非問(wèn)題本身談判不是什么？何......

大型復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

組織領(lǐng)導(dǎo)人、決策者；組織職能部門管理者；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員。課程大綱：第一部分： 大型復(fù)雜項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目不同時(shí)期需不同組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)在啟動(dòng)初期建立職能型組織機(jī)構(gòu)的特殊作用組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行的重要性建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)第二章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣確定項(xiàng)目?jī)?nèi)......