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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 西安:2025年07月10日
一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制暨評價精品班 成都:2025年08月01日
一、為什么要建設(shè)內(nèi)部控制體系?二、什么是內(nèi)部控制?1、從不同視角初步認(rèn)識內(nèi)控2、從公司治理視角認(rèn)識內(nèi)控3、從集團管控視角認(rèn)識內(nèi)控4、從企業(yè)生命周期視角認(rèn)識內(nèi)控5、從流程管理視角認(rèn)識內(nèi)控6、從價值鏈管理視角認(rèn)識內(nèi)控7、從風(fēng)險管理視角認(rèn)識內(nèi)控8、什么是體系管理?如何從體系管理視角整合內(nèi)控與體系管理?9、什么是合規(guī)性內(nèi)控、戰(zhàn)......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 石家莊:2025年08月07日
從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼,10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有,從困惑到相對成熟,一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險管理能力。然而,無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后,留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊,并沒有將內(nèi)控融入日常運營中去,內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度,建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......
對標(biāo)一流實踐,全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 北京:2025年08月07日
對標(biāo)一流企業(yè)案例,幫助學(xué)員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及建立內(nèi)控措施,做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險管理為切入口,建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析:風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析-......
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度提升實戰(zhàn)培訓(xùn):“MOT關(guān)鍵時刻” 北京:2025年07月18日
適合于物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、客服團隊;房企各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)、骨干,房企客服干部員工。課程大綱:一、物業(yè)管理人的苦惱與困惑1、如何應(yīng)對產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化競爭?2、我們?nèi)绾巫龅模课覀冏隽耸裁矗慷⒖蛻魸M意可有密碼?1、基礎(chǔ)挑戰(zhàn):關(guān)于“服務(wù)”與客戶“滿意度&rdqu......
競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課 廣州:2025年09月13日
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中?清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式,是因為忽略了戰(zhàn)略......