銀川雙軌模式培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)資國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年07月18日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專(zhuān)題研修班 銀川：2025年07月25日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年08月01日

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置6、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)和換屆制度增功能添活力7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年08月08日

一、“兩新一重”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投融資政策與實(shí)務(wù)（一）審時(shí)度勢(shì)，了解宏觀形勢(shì)1.“兩新一重”內(nèi)容解析2.“兩新一重”項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)政策解讀及案例3.債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下地方政府投融資模式的重構(gòu)及案例4.“兩新一重”項(xiàng)目合規(guī)投融資模式應(yīng)用及......

知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤(pán) 廣州：2025年07月26日

了解自己和他人的能力優(yōu)勢(shì)，把對(duì)的人用在對(duì)的崗位改變焦點(diǎn)，運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的思維針對(duì)外部環(huán)境的變化，提升應(yīng)對(duì)壓力和風(fēng)險(xiǎn)的決策能力理解管理的三個(gè)構(gòu)面，團(tuán)隊(duì)四階段的管理者角色與應(yīng)對(duì)策略團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)，群策群力提升團(tuán)隊(duì)效能課程對(duì)象中層管理人員課程主線(xiàn)1.招募精英：通過(guò)性格測(cè)評(píng)與解析，競(jìng)選出首領(lǐng)隊(duì)......

管理者的角色認(rèn)知 上海：2025年07月17日

許多管理者是由優(yōu)秀的員工選拔而成，原來(lái)在基層專(zhuān)業(yè)崗位干得非常好，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情。管理，并非管人，而是管人和管事，規(guī)范事，激勵(lì)人。但是很多管理者并沒(méi)能順利完成角色的轉(zhuǎn)......