銀川財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

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銀川財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 北京：2025年07月29日

企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。課程大綱第一部分提升項(xiàng)目管理效能----運(yùn)用財(cái)務(wù)思維管理項(xiàng)目-----基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念—提升項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)人員溝通效率第......

銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)知識(shí)必備北京：2025年09月24日

* 區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理* 銷售主管、大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱:1.銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)* 財(cái)務(wù)分析對(duì)銷售人員的重要性* 銷售人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)- 財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯- 基本成本概念梳理2.銷售活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響* 銷售成本組成與銷售費(fèi)用* 銷售活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響* 銷售活動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響*......

HR必備財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)分享北京：2025年09月25日

1、掌握基礎(chǔ)知識(shí), 可以和財(cái)務(wù)人員有效溝通2、理解各業(yè)務(wù)部門的需求3、更好的理解公司的指標(biāo)4、為業(yè)務(wù)部門設(shè)置KPI指標(biāo)課程大綱第一部分：財(cái)務(wù)與商業(yè)思維（知道老板關(guān)心什么）● 什么是商業(yè)思維？- 收入- 利潤(rùn)- 現(xiàn)金流- 資產(chǎn)收益率第二部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門初識(shí)● 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系● 誰需要看報(bào)表 &nda......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理濟(jì)南：2025年07月25日

你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益？你了解采購(gòu)合同的基本框架嗎？你能熟練制定應(yīng)用......

性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用北京：2025年09月26日

適用于每一位希望深入了解自我以便更好發(fā)展自己，理解他人以便促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的職場(chǎng)人士課程大綱前言：性格和性格分析1.性格是什么?練習(xí)：左右手測(cè)試2.認(rèn)識(shí)性格能夠幫助我們?洞見自我?洞察他人?影響他人?自我修煉3. MBTI®基本內(nèi)容介紹及施測(cè)?榮格的性格類型理論?麥爾和碧瑞斯的性格類型測(cè)量工具?填寫問卷及結(jié)果分析一......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷深圳：2025年09月29日

工廠的改善可以分為兩個(gè)大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會(huì)從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級(jí)別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......