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產(chǎn)品經(jīng)理的升階--從技術(shù)到市場商業(yè)化成功 成都:2025年06月09日
一、.咨詢案例分享:(動態(tài)調(diào)整的緣故,具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn))1、課程開始,通過一個完整的咨詢案例展開,用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上,對應(yīng)的咨詢案例輔助學(xué)員理解理論,學(xué)員結(jié)合公司的產(chǎn)品進行現(xiàn)場研討、交流、點評二、營銷:從技術(shù)到商業(yè)化成功1、技術(shù)成功、市場成功與財務(wù)成功2、從研發(fā)型企業(yè)到產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型3......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式 重慶:2025年06月06日
企業(yè)收益:1、結(jié)合企業(yè)自身特點,重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé);2、提升產(chǎn)品經(jīng)理與跨部門的協(xié)作效率,打造高效的產(chǎn)品經(jīng)理團隊;3、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品計劃、開發(fā)與運營的流程化運作機制。崗位收益:1、掌握市場機會分析的四個緯度和工具方法,為制定計劃提供依據(jù);2、學(xué)會制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo),掌握產(chǎn)品開發(fā)項目立項的基本方法;3......
產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理人機制——實現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、高效營銷和精益生產(chǎn) 北京:2025年05月15日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、營銷總經(jīng)理/副總、市場部經(jīng)理/銷售經(jīng)理、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、技術(shù)支持總監(jiān)等公司主要管理層及部門技術(shù)骨干等。課程大綱:一、精益思想與產(chǎn)品生命周期管理(PLM)1.產(chǎn)品的價值和績效問題:是什么在影響產(chǎn)品價值或效益?1)產(chǎn)品績效評估:如何評估......
卓越成就的產(chǎn)品管理——非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路 北京:2025年05月15日
無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè),管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換(銷售)環(huán)節(jié)得到更多的附加值,企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心,離開了全生命周期的產(chǎn)品管理,其他的管理只能是空中樓閣。?為什么在同樣的一個行業(yè)中,有的企業(yè)收獲頗豐,有的企業(yè)卻只能略有盈余;?為什......
預(yù)算管理難點與瓶頸突破 上海:2025年07月08日
一、反思預(yù)算本質(zhì),做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合?- 如何制定預(yù)算目標(biāo),才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌?預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適:經(jīng)驗估值?歷史數(shù)據(jù)?其他?- 預(yù)算編制體系應(yīng)采取哪種方式較好:自上而下?自下而上?上下結(jié)合?- 預(yù)算編制耗時過長......
如何實現(xiàn)完美交付--“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點管理 深圳:2025年07月26日
中國的房地產(chǎn)發(fā)展到今天,市場環(huán)境持續(xù)嚴峻、政府調(diào)控愈加嚴厲、融資難度加大、銀行貸款額度縮緊;互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)達、政府維穩(wěn)導(dǎo)向下,客戶維權(quán)事件頻發(fā);從目前經(jīng)營模式分析,很多地產(chǎn)公司在追求規(guī)模和利潤的快速開發(fā)模式下,產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險加大(研發(fā)、建造、成本),園林公區(qū)配置低,基礎(chǔ)性設(shè)計缺陷發(fā)生。另外從銷售策略、銷售回款,對客承諾風(fēng)......