銀川現場管理培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 蘭州：2025年08月13日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西寧：2025年09月25日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 西安：2025年07月08日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。5、提高全體員工的素養。資格認證：經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 西安：2025年07月10日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 西安：2025年07月31日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2025年07月25日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 成都：2025年08月27日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

TWI與生產現場精益改善 成都：2025年08月27日

一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教導詳解之降龍十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三練四（4）檢驗成效五種方式《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》練習：《訓練計劃表》《工作分解表》練習：教三練四方法編制十字結2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原則（2）工作改善七步法與技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

現場管理培訓內訓課程

一線干部現場管理實務 主講：方老師

讓一線干部掌握現場管理的重點要素與管理技巧，充分調動現場工作人員的積極性，完成現場管理的目標。課程大綱1.一線干部現場管理概論△ 管理的概念與意義△ 現場管理的五大要素與六大目標△ 現場管理的方法體系△“三現主義”的現場管理者△ 現場管理的本質2.一線干部的現場管理基礎△ 現場管理的基礎△ 現場......

《生產現場問題分析與解決》 主講：陳老師

掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法系統掌握生產現場分析之識別現場各類浪費系統掌握快速發現現場問題點的主要方法掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法掌握如何運用動作經濟原則來提升作業效率系統掌握消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具掌握消除設備異常的工具掌握消除生產異常......

6S現場管理 主講：溫老師

現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等【培訓內容】整齊清潔的現場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內在的素質和修養。1、6S是企業管理的基礎（0.5H）6S的根本目的是什么？6S是企業管理的基礎：Q(quality：品質)、C(co......

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