蘭州卓越團隊培訓(xùn)公開課

4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效卓越團隊 西安：2025年07月25日

團隊目標(biāo)制定領(lǐng)導(dǎo)拍板說了算，落地執(zhí)行偏差很大？團隊缺乏積極主動，遇到挑戰(zhàn)容易畏難情緒，不愿接受挑戰(zhàn)？團隊成員個人能力強，但缺乏有效協(xié)作，無法形成高績效團隊？團隊表面上一團和氣，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？團隊工作只求無過，不求有功，安于現(xiàn)狀、難有創(chuàng)新？國際績效大師托馬斯.吉爾伯特指出，績效問題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2025年05月12日

通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化......

卓越團隊發(fā)展研習(xí)營 北京：2025年06月18日

1、本課程顛覆了過去以調(diào)研、授課、測試為形式的直線學(xué)習(xí)模式，從深度學(xué)習(xí)、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導(dǎo)五個維度，全方位地提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者的各項能力，以高效地推動團隊不斷的向卓越發(fā)展，來快速有效地打造一支卓越的團隊，也使培訓(xùn)的效果提升100倍以上。2、本課程在課程的每一部分講師都會明確每一位學(xué)員的啟動點，讓學(xué)員可以......

4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團隊建設(shè) 北京：2025年07月18日

模塊一：4D系統(tǒng)介紹? 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因? 探索第五力-第五力勝過個人能力? 團隊背景管理是團隊管理的核心? 什么是4D? 4D的評估流程? 4D對卓越團隊打造的作用模塊二：認(rèn)識自己和團隊? 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格? 四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域? 四種性格的AMBR? 做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者? 用4D流程......

高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 上海：2025年06月06日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運資金增值管理 上海：2025年05月08日

營運資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場競爭中獲勝，企業(yè)必須著眼長遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來進行財務(wù)管理。合理科學(xué)的營運資金管理模式對企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營運資金管理以營運資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項目，相對片面和孤立，評價指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......