熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 銀川現(xiàn)金流培訓(xùn) 成都財務(wù)報表分析培訓(xùn) 西安全面預(yù)算管理培訓(xùn) 重慶應(yīng)收款培訓(xùn) 太原流程審計培訓(xùn) 貴陽BPM培訓(xùn) 鄭州財務(wù)控制培訓(xùn) 石家莊應(yīng)收賬款培訓(xùn) 昆明IFRS培訓(xùn) 武漢財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 長沙成本核算培訓(xùn) 濟(jì)南關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 天津CMA培訓(xùn) 南寧IFM培訓(xùn) 合肥CFO培訓(xùn)蘭州財務(wù)管理師培訓(xùn)公開課
財務(wù)報表閱讀與分析 蘭州:2025年05月06日
一、財務(wù)報表分析核心思路財務(wù)核心知識架構(gòu)財務(wù)分析的邏輯思路與切入點財務(wù)報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務(wù)分析的框架財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報表質(zhì)量識別財務(wù)報表粉飾的動機(jī)分析財務(wù)報表粉飾的類型財務(wù)報表粉飾的手法財務(wù)報表舞弊和......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 銀川:2025年06月04日
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個人進(jìn)入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團(tuán)隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策,公司的資源如......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 成都:2025年05月07日
本課程將幫助企業(yè)通過科學(xué)預(yù)測確定企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)利潤,使預(yù)算以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,實行預(yù)算 編制。本課程借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,在實戰(zhàn)演練 中增加對預(yù)算管理滾動調(diào)整、精準(zhǔn)預(yù)測、執(zhí)行控制等方面更加全面深刻的了解,掌握滾動預(yù)測在企業(yè)預(yù) 算管理運(yùn)營中的實際應(yīng)用流程和方法,真正認(rèn)識到提高......
財務(wù)報表閱讀與分析 成都:2025年05月08日
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言,報表并不陌生,但報表的分析和實際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問,值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報表,并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財務(wù)分析報告是每一位財務(wù)人員的目......
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京:2025年04月29日
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。培訓(xùn)目標(biāo)夯實一線員工作業(yè)的管理基礎(chǔ),為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場教導(dǎo),保證員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計劃表,系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段,如何及時糾正員工錯誤,避免現(xiàn)場問題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改......
崗位設(shè)計、績效管理與薪酬設(shè)計 深圳:2025年07月10日
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?為什么采取競聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績效考核卻還是沒有進(jìn)入角色?為什么企業(yè)引進(jìn)人才難,而留住人才更是難上加難?......