蘭州銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造 蘭州：2025年07月12日

企業(yè)全體營銷管理者，營銷經(jīng)理、總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理等營銷精英人員課程收益1、學(xué)會儲備和鍛造骨干是團隊持續(xù)成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗感興趣。課程特色實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例......

專業(yè)銷售談判技巧 蘭州：2025年07月26日

了解立場利益，妥協(xié)交換，探尋底線，設(shè)定談判目標(biāo)，讓步，中斷談判，達成協(xié)議。成功避免談判破裂，達成有利合同條款課程背景：進入銷售后期，談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價格和條件，客戶往往不只與一家供應(yīng)商進行談判。在壓力下，銷售團隊不得不與客戶簽訂城下之盟，接受不合理的條件，侵蝕公司正常的銷售利潤。因此銷售人員......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 蘭州：2025年08月09日

第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考：如何準(zhǔn)確理解客戶的定義：組織還是個人？大客戶還是全部客戶？現(xiàn)有客戶還是潛在客戶？如果說商場如戰(zhàn)場，那我們的敵人究竟是誰？功能類似的產(chǎn)品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內(nèi)容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售之道 蘭州：2025年09月13日

單元一：移動互聯(lián)時代下的銷售特征1移動互聯(lián)時代，消費者購買行為發(fā)生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動互聯(lián)時代，客戶的購買階段分析》預(yù)購階段》現(xiàn)場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購階段的銷售1客戶預(yù)購階段的主要關(guān)注點2客戶如何通過互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購階段3銷售人員在客戶預(yù)購階段的信息推送》推送......

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)者 上海：2025年09月11日

1.洞悉下屬的特點，向內(nèi)覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路；2.開啟學(xué)員的覺察，極大提升人際關(guān)系敏感度，感受到一個完全不同的嶄新世界；3.了解自身領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)劣勢，并且現(xiàn)場互為教練，根據(jù)針對自己的提升方式做練習(xí)，并持續(xù)到訓(xùn)后一個月；4.使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導(dǎo)吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2025年07月17日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學(xué)會表揚和批評別人培訓(xùn)對象：有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......