蘭州6S培訓(xùn)公開課

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 蘭州：2025年08月13日

中國(guó)制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年07月25日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆ 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問(wèn)題◆ 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 西安：2025年07月08日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實(shí)施步驟和流程。3、解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問(wèn)題。4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。5、提高全體員工的素養(yǎng)。資格認(rèn)證：經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)......

企業(yè)規(guī)范化管理 北京：2025年09月13日

從人治到法治，從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，首先是一次全體人員觀念上的一種錘煉和升華！為什么小企業(yè)總是長(zhǎng)不大？大企業(yè)活不長(zhǎng)？為什么管理層抽不出身，越發(fā)展越感覺(jué)力不從心？為什么企業(yè)帝國(guó)大廈可以一夜之間倒塌？很多優(yōu)秀企業(yè)曇花一現(xiàn)？您是否也贊同這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)歷了最初的高速發(fā)展期后，最關(guān)鍵的就是——解決企業(yè)由人治......

打造強(qiáng)勢(shì)銷售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷售優(yōu)勢(shì) 北京：2025年08月01日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理及各層營(yíng)銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業(yè)務(wù)人員，尤其適合銷售總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其銷售團(tuán)隊(duì)集體參加，如課會(huì)后能在銷售總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)于提升銷售水平，大幅提高銷售業(yè)績(jī)，提高銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力等將會(huì)收到良好的效果。課......