蘭州薪酬管理培訓公開課

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 蘭州：2025年06月04日

國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管、財務總監(jiān)、直線經理等等。課程大綱第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰(zhàn)略的關系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務發(fā)展的差距4、公司未來發(fā)展的三個層面5、滿足人才需求的當......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2025年07月02日

深化國有企業(yè)改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優(yōu)化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 銀川：2025年05月08日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2025年05月10日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

薪酬體系建設與人力成本管控 成都：2025年05月08日

掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經營與管理，鏈接績效，設計薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等）。掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。針對企業(yè)薪酬管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。培訓對象企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經理）、薪酬......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 成都：2025年05月09日

(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關于企業(yè)高......

薪酬管理體系設計 成都：2025年05月09日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

全面薪酬管理與人力成本管控 成都：2025年05月12日

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成為企業(yè)不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰(zhàn)略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......

薪酬管理培訓內訓課程

工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。目前國內很多企業(yè)對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業(yè)薪酬體......

化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn) 主講：丁老師

企業(yè)總經理、各部門總監(jiān)、戰(zhàn)略部門經理、企業(yè)人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員。【課程收益】理解學習平衡計分卡的基本原理；理解如何結合平衡計分卡設計流程，在計劃、實施及評估其在質量改進、創(chuàng)新和組織轉化效果中的影響力；識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關鍵指......

全面薪酬設計與運用 主講：高老師

董事長、總經理、人資總監(jiān)、人資經理、績效、薪酬主管等【課程收益】1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性；2、學習薪酬方案設計的原則和思路3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法。5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和......

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