蘭州人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2025年06月18日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2025年06月18日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘭州：2025年07月09日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 西寧：2025年06月21日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西寧：2025年07月24日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西寧：2025年07月24日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 銀川：2025年07月11日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理方法 主講：胡老師

新時代下社會大環境和員工活躍度特質，都對企業人力資源管理提出了全面的挑戰， 企業必須走戰略人力資源管理的道路，全面提升用人部門經理的人力資源管理能力（員工的選、育、用、留技術）勢在必行，實現‘全員人力資源管理’，實現戰略人力資源管理，是達成企業組織管理高效能和盈利的必要保證。目前企業在人力資源管......

勝任素質模型的建模技術與應用 主講：張老師

企業高管、HR總監、經理、所有想提升勝任素質的企業精英。【課程大綱】：一、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系二、影響和制約員工績效的因素三、素質的有關知識和理解1、素質概念及其特點2、素質的分類和構成3、關于素質的養成的兩個最基本要素四、企業人才標準及人才價值評估公式1、素質冰山模型2、何謂基準性任職資格標準3、何謂......

國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 主講：白老師

一、監管規制下的管理與法律1、勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？2、假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？3、增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？4、超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？5、新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？二、用工模式的戰略......

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