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目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州:2025年06月21日
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧,進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象:企業人力資源副總、人力資源總監......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧:2025年07月23日
導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 銀川:2025年06月06日
數字化時代,如何了解Z世代的職場嗨點和痛點,提升團隊參與感?數字化時代,如何調動Z世代團隊員工工作動能,強化職場體驗感?數字化時代,如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能,增強工作成就感?數字化時代,如何重新設計Z世代的培訓和激勵,加強組織歸屬感?適應對象:各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川:2025年06月11日
黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
管理者激勵與輔導能力提升—鄭秀寶老師 銀川:2025年07月12日
本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后,將能夠:1、掌握管理的精要,充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義;2、理解并善于解決團隊沖突,凝聚人心,鼓舞士氣,高效率、高質量完成工作任務,實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理,認識激勵的過程;4、充分認識激勵......
高效的團隊建設 成都:2025年05月07日
1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領導者的品質* 何謂成長* 如何扮演好“協調員&r......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都:2025年05月07日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
企業中層管理干部十項管理能力提升(MTP)訓練營 成都:2025年05月08日
對于企業來說,管理干部“在其位,不謀其政”是多數企業面臨的管理囧境!不管是擔任年限已久的中層干部,還是新任中基層管理干部,亦或是后備干部,在企業日常管理中漏洞百出,問題層出不窮,無法發揮應有的管理價值,導致企業管理制度難以推行,管理效率難以提升!課程思路如何改變管理干部的管理現狀?如何發揮管理干......
中層管理培訓內訓課程
迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊 主講:張老師
理解管理者的角色,了解如何建立科學全面的敏捷組織管理體系和流程通過案例分析與討論,推動敏捷性組織管理轉型,增加組織活力和韌性提升建設團隊、管理團隊的能力,學會處理一些常見的團隊管理問題學習了解激勵管理的方法,學習掌握敏捷績效管理技巧和工具行業內的成功經驗分享和交流,共創最佳管理流程【課程對象】企業主、創業者、高級經理人......
《打造學習型組織》 ---五項修煉 主講:解老師
當前企業已經進入“VUCA”時代,外部的變化快而復雜,企業的學習能力是企業能夠活下去的一個關鍵。但是企業學習往往是零散的人,進行零散的學習,學習零散的知識。這樣學習的結果是企業各種管理理念錯綜復雜,互相矛盾,甚至給企業帶來更大的上海。美國麻省理工世隆管理學院研究的學習組織的“五項修煉......
團隊激勵與實踐技巧 主講:徐老師
企業中高層管理者課程目標:理解激勵的基礎理論,能結合實際熟練運用激勵的技巧。授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:前言:從杭州到北京的火車來看激勵時代的來臨!一、初識激勵:1、為什么需要激勵?2、何為激勵?1)激勵的兩大誤區:金錢不等于激勵,獎勵不等于激勵案例:拿到百萬年終獎的王慧為何選擇離職?2)激勵的......