蘭州采購(gòu)管理培訓(xùn)

蘭州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

第一部分：招投標(biāo)最新法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)（一）新時(shí)期招標(biāo)采購(gòu)最新政策及發(fā)展趨勢(shì)解析1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（國(guó)家發(fā)改委令第16號(hào)）和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2018〕843號(hào)）解讀；2.《招標(biāo)公告與公示信息發(fā)布管理辦法》（國(guó)家發(fā)改委令第10號(hào)）解讀；3.九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》深度解......

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購(gòu)政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專(zhuān)題培訓(xùn)班蘭州：2025年06月12日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；（1）可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)......

行政事業(yè)單位政府采購(gòu)及國(guó)有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)案例分析現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)高級(jí)研修班西寧：2025年06月27日

2022年以來(lái)，國(guó)務(wù)院、財(cái)政部等政府采購(gòu)相關(guān)管理部門(mén)不斷發(fā)布、出臺(tái)政府采購(gòu)相關(guān)政策文件，要求采購(gòu)人進(jìn)一步夯實(shí)主體責(zé)任，既要關(guān)注程序合規(guī)，又要關(guān)注采購(gòu)前的需求管理和采購(gòu)后的履約驗(yàn)收管理工作。對(duì)于采購(gòu)人如何開(kāi)展采購(gòu)需求調(diào)查、如何編制采購(gòu)需求及采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，本培訓(xùn)課程從需求管理、采購(gòu)意向公開(kāi)、編制招標(biāo)文件、開(kāi)評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、合同......

總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班西寧：2025年07月10日

（一）全方位把握工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控實(shí)務(wù)操作100問(wèn)，直抵現(xiàn)場(chǎng)，接地氣！（二）進(jìn)一步了解我國(guó)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)，以及招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范。課程對(duì)象各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等職能部門(mén)相關(guān)人員；各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、勘察設(shè)計(jì)、施工、......

“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營(yíng)追責(zé)”背景下的國(guó)企采購(gòu)十大風(fēng)險(xiǎn)防范暨“兩個(gè)規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班西寧：2025年07月10日

（一）國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理1.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系（1）如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍（2）怎樣正確地適用邀請(qǐng)招標(biāo)（3）招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)2.非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目需要企業(yè)建章立制（1）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（2023年修訂版）宣貫與借鑒（2）《非招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班西寧：2025年07月24日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；3.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項(xiàng)目，工程、工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強(qiáng)......

招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)、全流程實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范銀川：2025年07月16日

各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、國(guó)資委管理部門(mén)、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分招標(biāo)采購(gòu)最新政策解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)法》送審稿修訂草案包括哪些主要內(nèi)容:修訂后對(duì)招標(biāo)人的影響;2.......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作合規(guī)管理與全流程操作實(shí)務(wù)暨典型案例深度解析專(zhuān)題研修班銀川：2025年07月21日

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)解讀及最新監(jiān)管要求：深入剖析最新政策，助力國(guó)企采購(gòu)人員洞悉政策變動(dòng)，把握法規(guī)脈搏。（二）招標(biāo)采購(gòu)工作合規(guī)管理及專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)務(wù)：通過(guò)案例分享和專(zhuān)業(yè)解讀，幫助國(guó)企建立健全招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理，規(guī)范國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)行為全流程。（三）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)典型裁判案例分析：通過(guò)實(shí)例解析，深入理解法規(guī)，防范法律......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購(gòu)議價(jià)談判技巧主講：張老師

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。目前各企業(yè)......

企業(yè)采購(gòu)作業(yè)訓(xùn)練主講：易老師

一. 企業(yè)采購(gòu)概述采購(gòu)的基本流程企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)的目的二. 企業(yè)采購(gòu)要求三. 采購(gòu)方式定期契約采購(gòu)特約廠商采購(gòu)一般采購(gòu)四. 采購(gòu)期限五. 采購(gòu)權(quán)限六. 供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商管理七. 采購(gòu)過(guò)程控制詢(xún)價(jià)議價(jià)訂購(gòu)八. 特殊情況的處理訂單撤銷(xiāo)的處理緊急請(qǐng)購(gòu)的處理交貨異常的處理九. 采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制一零. 采購(gòu)談判供......

采購(gòu)戰(zhàn)略與先進(jìn)采購(gòu)模式主講：柳老師

應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開(kāi)闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期&rdqu......

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