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安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力 貴陽:2025年08月04日
1)通過相關(guān)案例解析,提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解崗位安全職責(zé);2)掌握安全領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,掌握高績效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;3)學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;4)提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效;5)掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我......
可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 重慶:2025年07月12日
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員,設(shè)備診斷工程師,設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。課程大綱:一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理二、三位一體的設(shè)備管家體系1.日常點(diǎn)檢:崗位......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 重慶:2025年08月02日
廠長,中高層管理者, 生產(chǎn)運(yùn)營主管,生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員、班組長。培訓(xùn)大綱:開場(chǎng)破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些?4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫存方面的作用......
生產(chǎn)效率,如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 重慶:2025年08月11日
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲(chǔ)備干部、工段長等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容:《完美執(zhí)行:高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......
實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營-情景、方法與技巧 上海:2025年09月23日
談判對(duì)于任何采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員而言都是一項(xiàng)獨(dú)特且寶貴的技能。不僅要與供應(yīng)商與承包商談判同協(xié)議、而且必須與利益相關(guān)方、客戶、團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成有效的行動(dòng)方案。實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營是一門生動(dòng)有趣且實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,為期兩天的高度互動(dòng)式體驗(yàn),涵蓋了內(nèi)部與外部談判情況的動(dòng)態(tài)、過程與技術(shù)。講師運(yùn)用大量實(shí)務(wù)案例、小組演練與一對(duì)一角色扮演,......
存量商業(yè)煥新升級(jí)-購物中心&商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整改造實(shí)例復(fù)盤 廣州:2025年07月11日
1、本課程專注于商業(yè)改造的方方面面,即有立項(xiàng)分析,也有對(duì)商戶影響的預(yù)案機(jī)制,以及顧問公司如何選等多個(gè)實(shí)操模塊;2、項(xiàng)目改造的投資回報(bào)測(cè)算公式,如何評(píng)估改造后的效果;3、學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目升級(jí)改造理念和商業(yè)邏輯,項(xiàng)目千變?nèi)f化,能因地制宜的轉(zhuǎn)換適合你的方法;邀請(qǐng)對(duì)象:適合商管公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、第三方專業(yè)服務(wù)公司,總經(jīng)理、副總經(jīng)......