貴陽(yáng)戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購(gòu)策劃與招標(biāo)管理研討會(huì) 成都：2025年08月02日

戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標(biāo)采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月08日

采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、資深采購(gòu)員、供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購(gòu)工程師。課程背景現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。由此，企業(yè)對(duì)采......

戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年08月01日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4. 采購(gòu)部門是如何分工的？4. Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?5. 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？6. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)......

戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 深圳：2025年08月02日

提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程課程大綱:第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程......

投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年08月28日

第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)分析及大類資產(chǎn)配置從2024年的“924行情”說(shuō)起 —— 普通投資者如何“一葉知秋”，預(yù)判宏觀政策及市場(chǎng)趨勢(shì)看懂3張圖，理解財(cái)富運(yùn)行和轉(zhuǎn)移的規(guī)律如何把握經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)奏，把雞蛋放到合適的籃子里實(shí)操技能 —&md......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 上海：2025年08月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。課程大綱：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品......