貴陽目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2025年08月23日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2025年08月28日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......

OKR戰略目標管理 成都：2025年07月11日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

績效管理--目標設定篇 成都：2025年08月06日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

目標高效達成力 成都：2025年09月15日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年09月24日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標管理與績效管理 長沙：2025年09月11日

人力資源總監、經理課程架構第一模塊：績效管理之基本知識√組織中，HR團隊在績效管理中的挑戰√績效管理的發展歷史√績效管理的標準模型（目標設定、績效輔導、績效評估和發展計劃）第二模塊：績效管理之目標設定√什么是績效管理中的目標設定√目標設定的5個行動步驟●準備工......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效管理 主講：趙老師

績效管理是企業業績達成的重要保障，許多企業在年初制定了一系列的績效目標，但在執行的過程中，往往會因為各種原因，造成管理不到位，致使目標無法達成。也有一些企業的績效管理沒有真正把握其核心，導致績效管理流于形式，沒有很好的發揮作用，于是如何提升績效管理的實際應用效果，真正讓績效管理成為企業達成業務目標的重要方法，就成為企業......

新生代管理者的管理心理學 主講：俞老師

隨著90后95后成為了職場主力，90后管理者也成為了企業的中流砥柱，擔任各管理崗要職。年輕的他們不管成長背景、思維模式、工作的動機都跟70、80后不一樣，在管理思維和心態上也是不盡相同。新生代管理者更以人為本，注重人文關懷、打造尊重多元的團隊文化。因此在企業文化打造、溝通、團隊輔導等方面都體現了他們的特點。課程收益：●......

讓企業業績倍增的導航系統 主講：毛老師

對公司的戰略進行研討和梳理，理清公司發展方向和目標學習一套簡單易操作的化公司戰略為目標的目標制定方法掌握目標管理執行、檢查、修正、評估原理與方法；掌握目標分解與有效執行的管理工具得到一套系統的制定組織目標以及分解目標的工具和操作方法能設計出切合本公司實際運營的目標體系課程對象總經理、副總經理、中高層管理者等課程大綱一．......

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