貴陽目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統列表式計劃管理，將計劃變為學員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年05月07日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標設定與績效管理 成都：2025年05月15日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

OKR戰略目標管理 成都：2025年07月11日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

掌握部門戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握目標設置的科學方法和步驟，用結構性張力來設置目標，激勵大家的工作熱情；掌握制定計劃，讓目標百分百落地執行的方法；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成；掌握人性的激勵技巧，提高員工的工作熱情；建立激勵的系統和政策，讓員工自動自發的努力工......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家※ 理解自身性格的優勢與局限，從而更好地發揮自己的領導風格，揚長避短※ 面對表現各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發揮到極致※ 發掘每個員工獨一無二的特質和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用※ 找到管理者馭人無力的深層次原因；掌握管理者馭人的方法與技巧※......

OKR戰略目標管理 廣州：2025年05月09日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高效目標與全面計劃管理 主講：廉老師

中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者和實現者?？焖偬嵘陨先藛T的目標管理與計劃執行能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中層管理人員、部門主管、核心人員多數沒有經過專業的目標管理技能訓練，靠摸索來積累經驗，會由于缺乏基本的目標管理與計劃執行的方法，給企......

德魯克管理思想精要之“目標管理” 主講：李老師

在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個......

建筑企業目標績效管理實戰訓練 主講：許老師

建筑企業職能部門績效考核目標設置技巧掌握工程項目節點目標計劃管控方法職能部門和項目經理部績效考核表設置技巧掌據績效管理和績效過程輔導掌握根據公司規劃制定本部門（公司）年度績效執行計劃。掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法課程對象中高層領導、項目經理、后備管理人員課程大綱第一單元：工程質量成本......

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