貴陽人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年07月11日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 貴陽：2025年08月01日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所面臨的關鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 重慶：2025年09月26日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 桂林：2025年07月11日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2025年07月25日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人力資源規劃培訓內訓課程

HRBP：人力資源如何成為戰略性業務伙伴 主講：王老師

1、提高HRBP專業核心技能；2、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；3、能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術制定業務發展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；4、能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施組織業務發展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發展中的價值創造者；5、能夠理解組織業......

數字化時代人力資源管理的數字化轉型 主講：李老師

AI時代已經到來，對人力資源管理者來說，采用 AI 技術賦能員工、變革流程、構建現代化 HR 管理體系，提高企業效率和效能，實現人力資源數字化轉型是必然趨勢。“無數據，不管理”人力資源管理的數字化轉型后，可以在大數據的支持下，將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更......

DeepSeek 加AI：賦能組織診斷與人效提升 主講：張老師

掌握組織瘦身的方法和工具掌握識別關鍵崗位和非關鍵崗位的方法和工具掌握非關鍵崗位的一人多崗多能的優化方法和工具掌握人效體系動態數據看板的構建方法和中位值、高位值的設定方法掌握人效體系的“季度盤、半年調、自運營”的構建和落地方法掌握關鍵崗位的高績效人才梯隊建設的方法DeepSeek+AI賦能組織盤點......

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