貴陽人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2025年05月14日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 貴陽：2025年06月04日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 貴陽：2025年06月04日

第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段 勝任力......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2025年06月20日

1、物業企業負責人、高層管理者、人力資源管理者、行政人事、物業項目經理、職能部門負責人（人力資源部、行政部、辦公室、財務、運營、品質等）；2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人；資產經營管理公司等?！臼谡n方式】小班授課+小組討論+案例解析+模擬演練【課程大綱】第一章：企業績效管理體系要......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 貴陽：2025年06月27日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 貴陽：2025年07月02日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常?？鄲?，都在尋找解決培訓的......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 貴陽：2025年07月02日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年07月11日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

人力資源規劃培訓內訓課程

全面解析組織發展與組織變革 主講：樸老師

組織是否出現產品或服務隨市場熱點不斷轉換，收益卻不見改觀，甚至斷岸式下跌的情景？組織是否出現內部政治斗爭高起，各派黨爭不斷，決策難以下達，組織效率低下？組織是否面臨重大市場危機，卻無法做出快速、正確的決擇等，每個決策都成為組織陷入新困境的魔咒？諸如此類問題一旦出現，應考慮組織發展面臨著重大變革窗口，及時進行組織系統診斷......

《人力資源管理體系的構建與實施》 主講：婁老師

如何根據企業發展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰、實用出發，結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系，融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地......

非人的人力資源管理-傅飛強 主講：傅老師

幫助管理者重新厘清自身應承擔的人力資源管理職責和角色，理解人力資源管理運行的底層邏輯，掌握人力資源管理選、用、育、考、留等職能的方法論和工具模板，有效提升經理人的人力資源管理效能。理解新生代員工（95后）的工作期望和訴求，探討更有效的新生代員工的管理策略。學習和收獲5個管理模型和12個人力資源的工具表單，即學即用?！菊n......

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