貴陽銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售目標管理與高效執行 貴陽：2025年08月23日

企業的戰略目標如何逐層下沉分解？區域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成？如何制定目標？如何分解目標？如何有步驟的實施目標？如何確保目標順利達成？如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業績保障的方式方法達成目標？如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？如何促使銷售人......

銷售生產力管理 南寧：2025年07月24日

銷售人員&銷售管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一天：上午1. 影響銷售業績的因素•案例分析：他們的業績因何不同•對各種影響因素的分析•外部因素分析•內部因素分析•個人因素分析&bul......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 成都：2025年08月23日

當今大多企業的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個崗位，從業務一把好手，到承上啟下、帶領團隊負責區域市場整體業績提升，區域市場銷售團隊建設等核心職責，與此同時大部分銷售管理者出現各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理......

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年09月13日

銷售經理/銷售主管及專員【課程方式】實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2025年08月28日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售體系頂層設計：銷售冠軍復制方法論 廣州：2025年07月07日

模塊一：銷售體系頂層設計搭建核心：有戰略有策略1、建企業總部銷售體系6個利益2、中小企業的銷售體系結構設計3、企業銷售體系打造的3個步驟4、打造獨一無二的銷售復制體系5、賣產品功能到賣客戶場景設計6、支撐企業持續盈利的銷售體系模塊二：企業目標客戶的購買邏輯：懂客戶有方法1、目標客戶畫像模型分析方法2、客戶判斷價值和成本......

TTST——讓銷售管理者成為優秀的銷售教練 廣州：2025年07月12日

隨著銷售市場的競爭越來越激烈，如何提高企業銷售人員的心理素質和銷售技巧，對企業的成長和發展具有重要意義。但是，由于大多企業銷售管理者不具備培訓的能力，包括銷售培訓課程的設計、實施和評估等方面，使得培訓達不到預期的效果，造成人力物力的浪費，這個是企業必須正視和急需解決的問題。本課程的目的就是重點培養銷售管理者的銷售技巧、......

銷售經理培訓內訓課程

客戶經理營銷技巧 主講：曹老師

營銷客戶經理、銷售主管、大客戶經理、銷售員等課程目標：全面提升客戶經理素質和積極心態，消除銷售上的恐懼提升客戶經理營銷技能提升，把握銷售的各個環節維護客戶關系，實現客戶價值最大化課程特色：上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。傳統文化是體，現代管理為用。思想頓悟，方法落地。課程內容：第一講 客戶經理的個人......

銷售管理—關鍵控制點（工具分享版） 主講：陸老師

企業總經理，銷售副總，營銷總監(經理)，銷售總監(經理)，市場總監（經理），區域銷售經理，客戶總監（經理），產品經理等[課程大綱]第一講：銷售管理的關鍵控制點管理和銷售管理的定義各層次銷售管理者的管理重點銷售管理三個觀點銷售經理六個角色銷售管理八個關鍵控制點案例討論：PETER張新官上任三把火第二講：關鍵銷售流程的梳理......

項目經理的二十五個場景全案例解析 主講：董老師

課程中包括25個案例情景，每個案例由“標題+方面分類+背景+延伸問題+小組共識+講師分析+知識點和結論”七部分構成，如下所示：案例標題：每個案例都有一個標題，概括案例背景要素；案例分類：說明案例“聚焦”項目管理的哪些方面；案例背景：詳細描述案例的實際情景，展現項目管理的難......

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