熱門搜索關鍵字
北京供應鏈管理培訓 上海第三方物流培訓 廣州庫存管理培訓 深圳倉庫管理培訓 重慶物流師培訓 南寧內部物流培訓 昆明物料配送培訓 成都物流配送培訓 長沙物流服務培訓 海口內部物流管理培訓 西安倉庫運作管理培訓 武漢物流成本管理培訓貴陽物流管理培訓公開課
數字化采購與智慧物流 重慶:2025年09月09日
第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本數據顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反......
打造卓越供應鏈與銷售.生產.采購.物流.跨部門一體化協同 重慶:2025年09月26日
1.世界級先進企業如何利用供應鏈創造利潤與競爭優勢,2.理清思路:使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標;3.統一認識:對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識;4.工作改善:形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。5.如何提高快速響應客戶需求的運營能力6.如何供應鏈協同降低庫......
高效倉儲管理與工廠物料配送 成都:2025年07月12日
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么?誰是我們的‘客戶’?‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何?不同倉庫的工作量側重點?組織架構設置(崗位設置)......
供應鏈計劃管理 成都:2025年07月30日
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡, 使得企業以最經濟的方式實現供應......
戰略供應鏈管理 成都:2025年08月05日
*供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員*參與供應鏈運營的跨部門成員,如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員課程收益:這是一個快速變化的時代,市場競爭日趨激烈,市場結構在變化,市場環境不確定性在增加,產品的生命周期在縮短,客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態時,許多頗有遠見的企業通過重塑供應......
供應鏈全過程管理 成都:2025年08月05日
第一講:新世紀對供應鏈的要求一、供應鏈整合管理三大價值主張二、供應鏈一體化的基本模式三、企業運作系統構成五要要素四、供應鏈兩種響應模式與延遲策略案例分析:物流經理能既能保證供料又能保證不拖欠供應商貨款嗎?第二講:供應鏈全過程管理之運作計劃管理一、供應鏈計劃三方面二、如何搭建供應鏈計劃平臺1、企業中誰擁有運營計劃的指揮權......
現代制造業庫存管理 成都:2025年08月06日
庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的,它是企業各方面管理問題的集中體現,只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題,庫存管理的改善對企業的基礎管理工作也有很高的要求。我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。培訓受眾:* 采購員及供應人員* 與倉庫管理有關的行......
精益供應鏈創新管理 成都:2025年08月08日
總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員課程背景供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業的核心一直是在擴大市場規模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行,誰的成本低,誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供......
物流管理培訓內訓課程
加工貿易企業倉儲管理 主講:吳老師
一、 倉儲管理二、 倉儲規劃與庫房管理三、如何進行庫存控制四、 驗收管理五、 領發退料管理六、 存貨管理七、 盤點管理八、 呆廢料管理九、 物流倉儲成本控制1、 物流與倉儲成本控制2、 降低成本的具體對策3、 材料、零件的保管方法十、 倉儲績效管理1、 倉儲績效管理的意義目的2、 倉庫績效管理的指標與評估方法十一、現代......
倉儲物流運作及高效配送 主講:李老師
1.建立先進的供應鏈系統下物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念,提升快速反應能力;2.建立供應鏈下先進的倉儲物流管理規范操作程,包括物資入庫驗收、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致,提高倉庫利用率、出庫規范操作;3.如何解決主設備在物料倉儲系統運行中遇到的關鍵問題;4.如何解決線......
供應鏈全面成本管控與運營 主講:吳老師
隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,項目全面成本管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境,制定適合自身需要的全流程的產品項目成本控制體系來取得競爭優勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監、供應鏈總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳集團,副總裁;現任:北京大學、清華大學、人民大......