重慶薪酬管理制度培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘 重慶：2025年07月09日

通過本課程，您可以掌握以下內(nèi)容：1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價(jià)格昂貴，怎么辦？3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績(jī)效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢(shì)？4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動(dòng)&rdquo......

課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 重慶：2025年07月10日

預(yù)期引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成以下三項(xiàng)學(xué)習(xí)目標(biāo)：目標(biāo)1：依據(jù)課程設(shè)計(jì)CDOS標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，運(yùn)用指定的工具，學(xué)會(huì)制作各類課程的PPT課件、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、電子化課件等核心文本。目標(biāo)2：依據(jù)課程設(shè)計(jì)CDOS標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體課程做出有價(jià)值的評(píng)價(jià)，既包括指出其邏輯結(jié)構(gòu)上是否有內(nèi)在缺陷，也包括指出其是否有助于達(dá)成組織期望的培訓(xùn)目......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年07月11日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年07月11日

為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月13日

一、管理即“管”人。二、三個(gè)極度，自我管理。三、素養(yǎng)與思維層次與領(lǐng)導(dǎo)力：利他、義利、過程管理等。四、價(jià)值與例外管理。五、“事上磨”與現(xiàn)場(chǎng)管理。六、子貢的經(jīng)世致用。七、《教條示龍場(chǎng)諸生》之團(tuán)隊(duì)管理。八、因材施教、發(fā)揮長(zhǎng)處。......

銷售基本功系列——銷售談判技巧 上海：2025年07月10日

1、建立對(duì)談判的總體認(rèn)識(shí)，了解雙贏的基本理念；2、準(zhǔn)確把握談判雙方的力量對(duì)比、力量平衡；3、為獲得預(yù)期成效，進(jìn)行有效的準(zhǔn)備；4、把握談判的過程，自信地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的談判；5、了解和應(yīng)對(duì)談判中常見的戰(zhàn)術(shù)和圈套。適合人群：一線銷售人員、銷售經(jīng)理或主管課程大綱：一、雙贏的談判理念1、談判與銷售的差別2、對(duì)“雙贏&ld......