重慶企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年07月11日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與資產(chǎn)證券化及產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作模式解析 重慶：2025年07月08日

隨著PPP項(xiàng)目的深入推進(jìn)，許多PPP項(xiàng)目逐步結(jié)束建設(shè)期，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。由于項(xiàng)目前期有關(guān)政策不夠清晰具體，地方政府和社會(huì)資本方缺乏對(duì)PPP項(xiàng)目的充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，前期工作不扎實(shí)，相當(dāng)數(shù)量的PPP項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，盲目推進(jìn)，下一步如何確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期收益面臨挑戰(zhàn)。資產(chǎn)證券化和產(chǎn)業(yè)投資基金作為P......

服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)班 重慶：2025年07月09日

有關(guān)服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、廣電影視產(chǎn)業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，開發(fā)區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)辦、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自貿(mào)區(qū)、文化宣傳、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)等單位管理人員，科研院校研究人員以及有關(guān)文化創(chuàng)意、新聞出版、文化旅游、文化金融等企業(yè)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)內(nèi)容（一）服務(wù)業(yè)創(chuàng)新與服務(wù)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)1、《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱》解讀；2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造路徑和發(fā)展模......

總裁謀略之道 重慶：2025年07月10日

所謂生意難做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶，最后的結(jié)果當(dāng)然就會(huì)是：從開始行業(yè)的暴利時(shí)代，過(guò)度到行業(yè)的微利時(shí)代，最后是行業(yè)無(wú)利時(shí)代。企業(yè)的出路到底在哪里？過(guò)去成功的方法，在今天卻失靈的時(shí)候，企業(yè)家到底該怎么辦？商業(yè)模式撲面而來(lái)，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，面對(duì)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要用新......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 上海：2025年07月11日

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來(lái)越大。如何把應(yīng)收帳款管控好？如何把應(yīng)收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益：1.掌握應(yīng)收賬......

銷售團(tuán)隊(duì)高效管理—張堅(jiān)老師 深圳：2025年08月22日

營(yíng)銷大戰(zhàn)在即，訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍是企業(yè)取得橋頭堡的關(guān)鍵保證，銷售團(tuán)隊(duì)管理者的勝任與否，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，許多管理者仍深感困惑——如何扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色？如何有效預(yù)測(cè)并評(píng)估業(yè)績(jī)？如何做好領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)工作？針對(duì)以上問題，我們特邀原思科中國(guó)區(qū)副總裁、惠普政府事業(yè)部總經(jīng)理張堅(jiān)......