重慶人事管理培訓公開課

人力資源數據分析與挖掘 重慶：2025年07月09日

通過本課程，您可以掌握以下內容：1.了解大數據的概念，為什么我們需要大數據分析工具？2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業分析工具價格昂貴，怎么辦？3.如何從全局的角度，分析企業整體的績效表現，分析短板和優勢？4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結構的合理性？5.使用大數據的方法是如何“自動&rdquo......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 重慶：2025年07月25日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓目標：建立人員......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 重慶：2025年08月22日

1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例，學員可將優秀的案例移植于企業中；2、基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，依托豐富的實戰經驗，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經營體系運作模型”，從經營人出發，圍繞四個維度（界定、創造......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 重慶：2025年09月03日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

近年來，越來越多的企業為加強對業務的支撐，在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可？這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課程重......

思賢--非人管理創新沙盤 成都：2025年07月10日

企業中層管理者/職能部門經理/主管 ；課程大綱：一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強公司的人力資源管理經驗2、戰略性人力資源管理的基本內容3、人力資源管理的5才管理4、業務經理與人力資源經理的分工合作二、招聘選拔（選才篇）1、人才規劃與招聘渠道2、結構化的行為基礎面試法（1）步驟一，資質分析（2）......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。具體如下：（1）人力資源的工作理念人力資源的工作要以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務于業務；一切工作衡量于業務。（2）人力資源的組織結構三支柱：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）（3）......

向500強學習：人力資源戰略價值提升 成都：2025年07月11日

1、了解人力資源管理者角色的定位、轉型及價值鏈；2、學習衡量HR價值的兩種指標，找到HR的關鍵成功因素；3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；4、掌握有效的數據分析方法，幫助業務部門做出戰略判斷；5、學會將業務戰略轉換為有價值的HR解決方案，提升HR價值鏈。課程特色1、從點到線到面，多維度幫助HR管理者建立......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源主管人力資源管理 主講：謝老師

1.管理者樹立正確的人力資源管理理念和意識2.對人力資源管理知識體系有較為全面的了解3.掌握人才甄選、人員配置、績效管理、部屬培育、員工激勵、有效領導等相關技能，帶領部屬高效完成目標任務。4.了解如何與人力資源部門結成伙伴關系，做好對人員的開發與管理課程對象：企業直線部門的經理、主管、后備經理、骨干精英。課程大綱：一、......

人才盤點—創建人才驅動型組織 主講：梁老師

● 結合當下競爭環境及熱點人才管理問題進合理分析，使學員心中有數● 使學員學會人才盤點中的各項技術與工具，如能力技術評估技術及規格等人才地圖等● 激活組織和個體利用信息技術規避各種弊端，確保人才盤點項目發揮最大化效應● 幫助組織做好人才的分析和驅動方案解決以下問題：● 人才盤點項目是缺少有效的方法論● 人才管理缺少風險......

新經濟時代下的人才管理 主講：馬老師

隨著世界經濟的快速發展，以及人力資源供給結構的變化，越來越多的企業不僅再是花巨大的人力、物業、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發展從企業內部發現高潛人才、培養高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉變為關注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”......

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