重慶銷售培訓公開課

華為《解決方案價值營銷方法與實踐》 重慶：2025年07月11日

一、銷售正面臨轉型挑戰，解決方案銷售刻不容緩1.什么是解決方案銷售？2.什么是需求？3.需求從哪里來？4.解決方案銷售的原則二、為什么要成為客戶的首選公司1.沒有痛苦，不會改變2.組織是如何進行評估和購買的？3.先入為主，設定需求，讓自己變成客戶的首選公司，否則93%的概率是炮灰4.與購買者購買過程保持一致5.銷售執行......

AI銷售力-大客戶超級銷售實戰訓練營 重慶：2025年07月11日

大客戶銷售，是傳統銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種；因此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？關系維系中，如何兼顧每個關鍵角色的利益訴求？方案呈現中，如何塑造獨特性優勢？……上述問題，是每個大客戶經理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態......

步步為贏-閉環銷售技能提升訓練 重慶：2025年07月12日

亮點 1：數以千計的實戰案例，使學員身臨其境，體驗鮮活的商戰場景。亮點 2：入木三分的技能講解，理論聯系實際，邏輯清晰明了，方法實用見效。亮點 3：體貼入微的增值服務，大幅度提高落地效果和整體收益。亮點 4：資歷深厚的主講老師，近 20 年企業實踐、900 多場培訓、華為特聘培訓師課程設計的理論依據閉環銷售：以成果為導......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

1、本課程高度凝聚講師在500強企業的渠道開發與經銷商管理實戰精華，引領學員學習和實踐優秀企業的渠道營銷策略；2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的互動教學，全方位幫助學員掌握課程內容，確保課程效果。培訓對象資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 重慶：2025年07月26日

銷售代表、銷售主任、銷售經理等崗位、市場部主任、營業部經理、大客戶經理；課程目標：樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準備。在面對客戶時，各個環節的注意要點，需要注意的各個細節。掌握以客戶為中心的引導技巧，展示給......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 重慶：2025年08月01日

1．為企業解決實際銷售問題，提升您的團隊銷售業績！2．課程將深刻詮釋銷售行為的核心本質，掌握簡單易行并行之有效的銷售實戰技巧，從根本上把握與推進客戶購買進程，提升成交率！3． 課程將將徹底打破前期的思考方式的刻板化,提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力關于認證：認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申......

打造銷售冠軍實戰技能特訓營 重慶：2025年08月01日

非銷售基礎課程，不教銷售話術等基本技巧，亦不講銷售小伎倆；避免常見培訓課程的如何問、如何聽、如何說等銷售細節內容；讓學員學習到，先從大處著手，規劃好銷售目標，才能更好地完成整體銷售指標；從銷售業務員遇到的實際問題出發，以解決學員困惑為前提，以提升銷量為宗旨；讓學員從戰略、戰術層面了解如何提升銷量，而不是糾結于某個客戶、......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 重慶：2025年08月08日

打造狼性銷售團隊,激發團隊斗志燃點執行熱情,狼性團隊高效執行力提升【培訓對象】企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之......

銷售培訓內訓課程

卓越的商超渠道管理實效技能訓練營 主講：閆老師

本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程通過系統的分析和實戰性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰性的技巧，對商場的管理和談判能力全面提升。培訓目標：充分認識加強商超管理的重要意義掌握高效的商超選擇、溝通策略全面提升對商超的管理和服務技能培訓對象：企業總經理、營銷總監、區域經理企業一線......

顧問式銷售技巧 主講：田老師

通過本課程的學習，使參與者：1、培養積極的銷售心態2、提高頂尖銷售人員必備的能力3、學會顧問式銷售的十個模塊之精髓4、熟練的掌握溝通技巧5、掌握投標的基本流程及要素6、細心準備提案、為中標做好一切準備工作授課形式：講授、測試、練習、小組討論、案例分析、視頻觀摩點評相結合；課程大綱：第一部分 營銷精英的心態與素質1、快樂......

組織能力建設與團隊培養 主講：張老師

課程講授+案例討論+行動學習+互動分享【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白紙每個小組至少需要2張；準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支。課程大綱導入模塊互動：領導者管人帶隊伍中的常見挑戰1: 三項學習建議：在實踐中學，在反思中學，在自我的決策中學2: 管理四段位命令-控制支持-參與......

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