重慶班組長培訓公開課

五型班組構建與班組精細化管理 重慶：2025年07月11日

企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等課程大綱:五型班組構建（制度│機制│平臺）一、班組管理現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、勞動模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉型：從技術走向管理二、班組建設的1個中心及2項基本1、以全員自主管理為中心2、標準作業（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系統管理案......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 重慶：2025年08月07日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

杰出班組長管理技能提升訓練營 重慶：2025年08月11日

第一模塊：管理認知與職責角色• 班組長成長路徑• 班組管理的本質與意義• 管理啟示：管理他人之前先管理自己• 何為角色？• 多重情境下的角色定位誤區― 對上的管理角色認知― 對下的管理角色認知― 情境訓練：要制度化，還是人性化？• 一線管理者責任與權力- 一線......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升 重慶：2025年08月22日

第一章 、微利時代--班組長的角色認知與思維轉變1、優秀班組長的角色認知2、班組長的思維轉變3、班組長應具備的職責素質4、“照鏡子”幾類典型的班組長4、班組長應有的工作態度5、談一談愛崗敬業案例分享：《萬言信》案例分享：班組長小馬的煩惱案例討論：什么是管理？第二章：金牌班組長高效溝通能力提升1、......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 重慶：2025年09月29日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 成都：2025年07月12日

讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；課程綱要第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術能手......

一線主管現場管理技能提升 成都：2025年07月25日

一線主管在生產運營管理系統中承擔著非常重要的職能，一方面來自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執行者，另一方面作為一線主管又行使“做事”與“管人”的職責，承擔著企業生產運營管理的各項任務：制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協助上司完......

班組長培訓內訓課程

企業凝聚力培訓方案 主講：李老師

（一）全球金融海嘯背景下的職場變化案例與觀點。目的：讓企業中層管理者增強職業緊迫感和危機感，從而提高其對崗位和企業的忠誠度。（二）企業中層角色認知企業為什么要設置中層？企業中層的職責和使命是什么？企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？（三）企業中層應該具有的十大正確心態1、公司把我們放在中層，就是讓我們全身......

班組長綜合管理能力提升 主講：賈老師

1、企業中層管理人員2、企業班組長3、企業儲備干部【課程形式】講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法【課程大綱】第一單元 班組長地位、作用、管理職責及角色認知第一節、班組長在企業管理中的地位一、班組建設發展的五個階段二、企業的縱向管理層次三、班組的地位四、班組長的地位五、班組的作用第二節、班組長管理職責一、生產安全......

班組正能量——如何開好班前、班后會 主講：宋老師

班組是企業內部最基本的單元，一個充滿活力和正能量的班組，是企業良性循環的基礎。班前班后會是激發班組正能量，提升班組工作效率的有效方法。本書通過介紹班前班后會的重要性、實施流程、經典主題、問題解決力、對標提升五個方面的內容，幫助企業激發班組正能量，打造高效執行力。本課程適合企業管理者尤其是基層管理者，一線班組長，儲備干部......

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