昆明制程管制培訓公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州：2025年05月09日

理解SPC的基本原理和實踐方法；了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋；課程對象：生產、研發(fā)、品管工程師及相關人員。課程內容：一、SPC介紹1.SPC的技術原理2.起源3.特點4.實施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎知......

SPC統(tǒng)計制程管制訓練 蘇州：2025年06月07日

一、 實施SPC的概念與其基本精神二、 實施SPC應有統(tǒng)計基礎（1）機率與制程變異概念（2）常態(tài)分配（3）統(tǒng)計量分配三、 實施SPC的作法（1）本制程產品所要的『品質』明確化（2）訂定管理項目與管理基準（3）決定品質達成狀況的確認方法（4）決定檢查方式（5）作成QC工程圖（6）實施統(tǒng)計的制程管制SPC四、 實施SPC主......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2025年05月19日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 成都：2025年04月28日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月09日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

制造現場《六項改善》強力提升 深圳：2025年05月09日

1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法3、提升識別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提高效率與提升品質的手段與方法5、精準把控制造現場的各種成本與浪費6、了解和掌握現場改善的主要工具與方法7、學會運用生產過程控制的各種技能8、提升自我領導能力，更好的引導和激勵團隊培訓對象制......