昆明SQM培訓(xùn)公開課

SQM-供應(yīng)商質(zhì)量管理 成都：2025年07月11日

SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、制造部、工程部、資材部等相關(guān)人員。課程綱要：Unit 1 供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)涵解讀新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQMSQM戰(zhàn)略，品管核心主線、工作原則供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的與供應(yīng)鏈體系品質(zhì)的成本的現(xiàn)狀與未來趨勢Unit 2 供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)識別潛在供應(yīng)商方法供應(yīng)商管理系統(tǒng)......

系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維SQM與TQM研習(xí)班 廣州：2025年07月10日

第一部分：管理、質(zhì)量意識、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理原則1.什么是管理？管理與操作的差別？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者與操作者的差別？2.何為質(zhì)量？質(zhì)量的三要素：要求、固有特性、滿足要求的程度3.產(chǎn)品、過程、體系三層次的質(zhì)量4.何謂全面品質(zhì)管理(TQM)5.“三全”“四一切......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善 廣州：2025年07月11日

供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。課程大綱0、破冰案例研討“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個(gè)階段）供應(yīng)商管理的最終目的：......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 深圳：2025年09月26日

供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......

引爆業(yè)績---實(shí)戰(zhàn)銷售談判與回款技巧 廣州：2025年07月25日

1. 工具實(shí)戰(zhàn)：多模型覆蓋拓客、談判、回款全流程；2. 精準(zhǔn)破局：拆解客戶類型與決策鏈，直擊溝通、回款難點(diǎn)；3. 能力升級：融合心理、邏輯、肢體訓(xùn)練，塑造“強(qiáng)要性”銷售能力。培訓(xùn)對象老板、營銷高管、經(jīng)理課程大綱第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大單及回款中的運(yùn)用1.案例研討與分析技巧2.......

邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2025年09月27日

“預(yù)測那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們怎么搞的！”生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“市場銷售部門很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......