熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 貴陽內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 成都應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 重慶流程改善培訓(xùn) 南寧風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 海口舞弊調(diào)查培訓(xùn) 長沙合同風(fēng)險培訓(xùn) 蘭州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 西安ERP培訓(xùn) 武漢企業(yè)運營培訓(xùn) 南昌MRP培訓(xùn) 銀川財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn) 鄭州壓力處理培訓(xùn) 廈門股份制改造培訓(xùn) 合肥執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 太原工作計劃培訓(xùn)昆明組織行為學(xué)培訓(xùn)公開課
管理心理與組織行為學(xué) 廣州:2025年06月06日
管理心理學(xué)(英文AppliedManagementPsychology)又名《組織行為與管理心理學(xué)》,是一門研究組織中人的行為與心理活動規(guī)律的綜合性科學(xué)。組織管理中個體心理、群體心理、組織心理以及其行為反應(yīng)模式一門綜合類管理課程。它是應(yīng)用管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科的原理,來研究組織管理......
組織行為學(xué)和心理調(diào)適 廣州:2025年06月08日
“組織行為學(xué)”與“心理調(diào)適技巧”是管理心理學(xué)范疇中兩個重要的概念。組織行為學(xué)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作,需要管理者對心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科有較為深刻的認(rèn)識,同時也要求管理者掌握較高的疏導(dǎo)技巧。這樣才能將所掌握的相關(guān)知識正確的加以應(yīng)用,以幫助“員工”解決......
內(nèi)審、內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新及如何構(gòu)筑風(fēng)險管理體系防線 昆明:2025年05月17日
1、董事會、監(jiān)事會成員,總經(jīng)理、副總以及其他高級經(jīng)營管理人員;2、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;3、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總會計師、稅務(wù)會計等具體操作人士。課程內(nèi)容:第一部分、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建1、國內(nèi)外重大風(fēng)險事件回顧案例分析:順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財......
審計總監(jiān)及審計業(yè)務(wù)骨干 昆明:2025年06月09日
1.審計總監(jiān)、審計處長、審計項目經(jīng)理、審計項目主管;2.審計系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及有審計工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干;3.各級行政企事業(yè)單位、院校、醫(yī)院等審計部門負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容1. 內(nèi)部審計國內(nèi)外發(fā)展趨勢2. 內(nèi)部審計管理3. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計4. 內(nèi)部審計結(jié)果運用5. 內(nèi)部控制的審計視角6. 內(nèi)部控制及評價......
華為項目管理工具與模板運用 深圳:2025年06月06日
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用2.掌握項目管理方法及使用3.提高相關(guān)管理能力4.提高項目計劃能力5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力6.減少項目成本培訓(xùn)對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。課程大綱:第一章:項目與項目管理1、什么是項目?* 項目定義* 項目管理定義* 項目管理......
項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州:2025年07月11日
公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等課程大綱:【第一天】第一章、項目管理框架與環(huán)境1.1概念1)管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2)什么是項目3)項目管理的哲學(xué)、策略4)什么是項目管理,學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境1)項目生命期:階段劃分的正確方法2)項目的主要干系人及職責(zé):項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......