昆明戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2025年06月07日

一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表1、從保本的角度看資產(chǎn)負(fù)債表2、從收益的角度利潤表3、從生死存亡的角度現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用1、企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)分析的基本方法3、盈利盈利從哪里來？—營運(yùn)能力盈利就夠了嗎？—償債能力三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響因素1、行業(yè)盈利能力2、行業(yè)特征3、競爭狀態(tài)分析4、行業(yè)狀況與財(cái)......

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2025年06月06日

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，寓意著公司的底子！公司利潤表是企業(yè)能力的體現(xiàn)，彰顯著公司的面子！現(xiàn)金流量表是企業(yè)活力的再現(xiàn)，象征著公司的日子！作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，如果不能將以上三張報(bào)表理解透徹、運(yùn)作自如，那么你在公司的作用和價(jià)值將無從談起。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次的問題，找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，了解企......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 昆明：2025年04月29日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 昆明：2025年05月16日

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月20日

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；* 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：* 評(píng)估......

有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班 深圳：2025年06月21日

第一部分現(xiàn)代管理學(xué)的核心——創(chuàng)造價(jià)值重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標(biāo) 象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè) 縮短制造周期和交付周期 提高增值比是創(chuàng)造價(jià)值的核心案例賞析：世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo)第二部分為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征？IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起 IE......