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阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2025年07月25日
【課程理念】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具......
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班 北京：2025年08月07日
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型五、轉(zhuǎn)型管理模塊三：商業(yè)模......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型高級研修班 北京：2025年08月07日
次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集......
關(guān)于舉辦“基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理”高級案例精講班 北京：2025年08月22日
董事長、總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者等。課程大綱:第一部分、戰(zhàn)略預(yù)算公司戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系？戰(zhàn)略預(yù)算的作用、意義？引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置第二部分、預(yù)算的基礎(chǔ)與條件、預(yù)算本質(zhì)、意義做好預(yù)算管理需要具備什么樣的基本條件？預(yù)算的信息化保證1、領(lǐng)導(dǎo)真正重視2、強(qiáng)有力的推動3、多方配合4......
教練式高爾夫?---向上管理 廣州：2025年09月26日
領(lǐng)導(dǎo)力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。然而，當(dāng)你的經(jīng)理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊......
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2025年07月25日
轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式掌握識人知心的溝通技巧，團(tuán)隊激勵技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊凝聚力課程大綱一、課程導(dǎo)入課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)課程計......
